第1题:
一个组织不能从约束理论(TOC)中获得哪些利益?()
第2题:
以下哪些关于约束理论和瓶颈理论的说法是正确的?() Ⅰ.这两种理论都是分析组织的资源限制的。 Ⅱ.确定瓶颈的方法有关键路径法、项目评审法、六西格玛等方法。 Ⅲ.约束理论讨论的是在既有的资源及其配置下使资源利用效率最大化的问题。 Ⅳ.瓶颈理论讨论的是如何找出瓶颈并通过资源配置来改善瓶颈的限制,进而提高整体效率。
第3题:
下列哪项属于约束理论(TOc, Theory of Constraint)的主要关注领域?()
第4题:
关于约束理论TOC,以下论述错误的是()
第5题:
按照约束理论,瓶颈是任何能力超过需求的资源。
第6题:
基于约束理论TOC可以应用的领域包括()。
第7题:
约束理论(TOC)分析的短期目标是()
第8题:
瓶颈理论
约束理论
关键路径
项目评审
第9题:
顾客需求
价值流
准时交付
消除流程中的“瓶颈”
第10题:
使整个生产流程的效率最大化
是直接材料成本最小化
是通过瓶颈的边际贡献最大化
使生产流更加流畅,消除系统中的后援
第11题:
对
错
第12题:
顾客需求
价值流
准时交付
消除流程中的“瓶颈”
第13题:
TOC的基本观点有()
第14题:
企业如何寻求突破约束(TOC)()
第15题:
约束理论(TOC)的主要关注领域是以下哪项?()
第16题:
按照约束理论,非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。
第17题:
限制理论(TOC,Theoryof Constraint)的主要关注领域是().
第18题:
讨论在既有的资源及其配置下,怎样做到任务的最佳搭配,使资源利用效率最大化的理论是:()
第19题:
识别瓶颈
发掘瓶颈潜能
分享影响
打破瓶颈
第20题:
约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
一个企业的瓶颈工序是固定的
TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容
一个企业的瓶颈工序是动态变化的
第21题:
客户的需求。
企业价值观。
消除流程中的“瓶颈”。
准时交付。
第22题:
减少瓶颈
改善产品和服务的质量
提高盈利能力
评估长期的产品盈利性
第23题:
企业生产与物流管理中,要平衡的是生产能力而不是物流。
非瓶颈资源的利用由系统的约束决定,而这个约束就是瓶颈。
瓶颈控制了库存与产销率。
加工批量是固定不变的。