好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东 B.高层管理者 C.中层管理者 D.一线管理者

题目
好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。

A.股东
B.高层管理者
C.中层管理者
D.一线管理者
相似考题

1.好的市场情报工作能够帮助企业的( )做出正确的决策和快速的反应。A、股东B、高层管理者C、中层管理者D、一线管理者

2.晴雨表型价格领导的理解是()。A、晴雨表型企业能够较为准确地预测市场行情的变化趋势B、晴雨表型企业能够对市场上需求的变动或成本条件的变动做出合理的反应C、影响产品价格因素发生变动时，领导者企业率先做出价格的变动，其它企业随即相应地调整D、晴雨表企业是该行业中规模最大企业

3.某互联网公司采用虚拟企业组织形式进行运营，这种企业组织模式的主要优势有()。A能够对市场需求做出快速反应 B能够快速招募销售人员 C能够较好的分摊开发投资费用 D能够迅速垄断市场 E能够有效规避经营风险

4.敏捷制造的目的可概括为,将()生产技术,以及有()的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.

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  • 第1题：

    以下选项中,对在预算中,企业常用信息数据源作用的描述是错误的（）。

    A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应
    B.良好组织和运作的市场信息情报系统,能让企业对外界变化保持高度敏感,并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能
    C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息
    D.建立基于管理会计的报告系统,能支持对预算结果实施及时追踪考核↓以最大限度地发挥预算的作用
    E.有了数据的反馈系统,能定期能拿到数据,就能较好地了解企业业绩好坏情况

    答案：A,E
    解析：

  • 第2题：

    风险一收益气泡图中，（ ）项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。

    A.珍珠型
    B.牡蛎型
    C.面包和黄油型
    D.白象型

    答案：A
    解析：
    本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。

  • 第3题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第4题：

    下列描述中的哪一条属于通过分析S—曲线能够得到的结果？（）

    • A、评估系统现有技术的成熟度，确定系统发展的阶段，指出研发的方向
    • B、指导创造者在产品的各个阶段决策制定
    • C、帮助企业决策者做出正确的研发与引进决策
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第5题：

    关于竞争性营销情报描述，以下不正确的是（）

    • A、基于了解消费环境、评估和跟踪竞争对手的行动作出的决策
    • B、是提升企业自身产品技术的快捷途径
    • C、能够提供机会与危险的早期警报
    • D、能够帮助改进企业的战略决策

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

    • A、危急情况下能够做出快速决策
    • B、减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力
    • C、易于协调各职能间的决策
    • D、易于对上下沟通的形式进行规范

    正确答案:B

  • 第7题：

    大数据开发的根本目的是以数据分析为基础，帮助人们做出更明确的决策，优化企业和社会运转。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    单选题
    下列描述中的哪一条属于通过分析S—曲线能够得到的结果？（）
    A

    评估系统现有技术的成熟度，确定系统发展的阶段，指出研发的方向

    B

    指导创造者在产品的各个阶段决策制定

    C

    帮助企业决策者做出正确的研发与引进决策

    D

    以上皆是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下选项中，对在预算中，企业常用信息数据源作用的描述是错误的。（）
    A

    好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应

    B

    良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力

    C

    管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息

    D

    建立基于管理会计的报告系统，能支持对预算结果实施及时追踪考核，以最大限度地发挥预算的作用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于集权说法正确的有()。
    A

    集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

    B

    集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

    C

    由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

    D

    集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快


    正确答案： B,A
    解析： 集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第11题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权决策优点的是()。
    A

    危急情况下能够做出快速决策

    B

    减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力

    C

    易于协调各职能间的决策

    D

    易于对上下沟通的形式进行规范


    正确答案： B
    解析： 选项B属于分权型结构的优点。

  • 第12题：

    单选题
    关于竞争性营销情报描述，以下不正确的是（）
    A

    基于了解消费环境、评估和跟踪竞争对手的行动作出的决策

    B

    是提升企业自身产品技术的快捷途径

    C

    能够提供机会与危险的早期警报

    D

    能够帮助改进企业的战略决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。

    A.股东
    B.高层管理者
    C.中层管理者
    D.一线管理者
    E.普通员工

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有（ ）。

    A.不容易进行协调职能间的决策
    B.常规决策的时间过长
    C.危急情况下能够做出快速决策
    D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    答案：B,C,D
    解析：
    集权型决策下的企业高层管理人员拥有最重要的决策权力，因此易于控制与协调各职能间的决策，选项A错误。

  • 第15题：

    下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
    C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

  • 第16题：

    产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的（）方面做出的决策。

    • A、宽度
    • B、长度
    • C、深度
    • D、关联性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    • A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    • B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    • C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    • D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）。

    • A、能够快速反应市场需求 
    • B、能够实施电子商务 
    • C、能够优化技术解决方案 
    • D、能够分摊开发投资费用 
    • E、能够有效规避经营风险

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。
    A

    股东

    B

    高层管理者

    C

    中层管理者

    D

    一线管理者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    某互联网公司可采用虚拟企业组织形式进行运营，这种企业组织模式的主要优势有(   )。
    A

    能够对市场需求做出快速反应

    B

    能够快速招募销售人员

    C

    能够较好的分摊开发投资费用

    D

    能够迅速垄断市场

    E

    能够有效规避经营风险


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。
    A

    易于协调各职能间的决策

    B

    危急情况下能够做出快速决策

    C

    有助于实现规模经济

    D

    减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力


    正确答案： C
    解析： 本题考核集权型决策的优点。减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项D的说法错误。

  • 第22题：

    单选题
    企业市场营销组织的目标归根结底是 ( )
    A

    帮助企业完成营销任务

    B

    激励营销人员实现营销目标

    C

    对市场需求做出快速反应

    D

    使市场营销效率最大


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业组织模式的主要优势有(    )。
    A

    能够对市场需求做出快速反应

    B

    能够快速招募销售人员

    C

    能够较好地分摊开发投资费用

    D

    能够迅速垄断市场

    E

    能够有效规避经营风险


    正确答案： D,B
    解析：

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