第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
物业管理企业编制预算时,应符合公式:物业管理服务费收入=()+法定税金+经理人酬金。
第6题:
预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因()造成的预算松弛。
第7题:
这企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因()造成的预算松弛。
第8题:
年度预算调整
预算内调整
预算外调整
滚动预算
第9题:
制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度
重点实施部门和个人考评,从各个部门的利益出发,制定预算
加强职业经理人职业素养和能力建设
加强内部问责制度
第10题:
从上至下的预算
零基预算
项目预算和审查技术
从下而上的预算
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
当预算执行过程中因特殊情况(指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等)造成“预算偏离”现象,预算的调整必须报()审定、总经理签字后予以调整。
第17题:
最可能激励经理人的预算技术是()
第18题:
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()
第19题:
企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因()造成的预算松弛
第20题:
对
错
第21题:
利益的冲突
信息不对称
规避不确定性带来的风险
下属防止上级鞭打快牛的心理因素
第22题:
为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较
为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较
能更好地理解考核期间的产能差异。
鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本
第23题:
对部门经理没有施行激励政策
很少反馈信息给部门经理
部门预算中包括预算松弛
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责