依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．模拟分权制

题目

依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。

A．职能制

B．直线职能制

C．矩阵制

D．模拟分权制

相似考题

1.矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（ ）划分部门两种方法结合使用所形成的。A.地区B.顾客C.过程D.项目

2.以直线制为基础，并在各级行政领导之下设置相应的职能部门的组织形式是 ( )。A．矩阵制结构B．直线制结构C．职能制结构D．直线职能制结构

3.依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．模拟分权制

4.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

更多“依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。 A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵 ”相关问题

  • 第1题：

    监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。

    A．直线制和职能制

    B．职能制和矩阵制

    C．直线制和直线职能制

    D．矩阵制和直线制


    正确答案：B

  • 第2题：

    矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（ ）划分部门两种方法结合使用所形 成的。
    A.地区 B.顾客
    C.过程 D.项目


    答案：D
    解析：
    矩阵型组织结构即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来。它的特点是，依据职能划分部门和依据产品（项目）划 分部门所组成的形似矩阵的组织结构。矩阵制适用于产品种类多、变化大、以项目为主要 任务形式的企业。

  • 第3题：

    按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。

    A.直线制结构
    B.职能制结构
    C.矩阵制结构
    D.事业部制结构

    答案：B
    解析：
    职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。

  • 第4题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是()。

    A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第5题：

    在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（　　）。


    A.职能制监理组织形式

    B.直线职能制监理组织形式

    C.矩阵制监理组织形式

    D.直线制监理组织形式

    答案：B
    解析：
    本题考查重点是“项目监理机构的组织形式”。直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。直线职能制监理组织形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；而它的缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。因此，本题的正确答案为B。

  • 第6题：

    某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式是（ ）。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线职能制
    D.矩阵制

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。

    A.直线职能制和直线制
    B.矩阵制和职能制
    C.职能制和直线职能制
    D.矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2020版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第8题：

    职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（　　）。

    A.直线—参谋制
    B.网络制
    C.分部制
    D.矩阵制

    答案：A
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

  • 第9题：

    配送中心的组织结构可按下列方式划分：（）。

    A按职能部门划分

    B按产品部门划分

    C按区域部门划分

    D直线职能制划分

    E事业部制划分


    A,B,C
    略

  • 第10题：

    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    配送中心的组织结构可按下列方式划分：（）。
    A

    按职能部门划分

    B

    按产品部门划分

    C

    按区域部门划分

    D

    直线职能制划分

    E

    事业部制划分


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
    A

    直线制

    B

    直线——职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按职能部门划分的部门和按项目划分的部门(小组)结合起来的组织结构被称为（）

    A.职能型领导结构

    B.直线职能型领导结构

    C.矩阵型领导结构

    D.混合型领导结构


    参考答案C

  • 第14题：

    矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()

    A:按顾客划分部门；按产品划分部门
    B:按规划项目划分部门；按职能划分部门
    C:按职能划分部门；按工艺划分部门
    D:按工艺划分部门；按职能划分部门

    答案：B
    解析：
    矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

  • 第15题：

    在项目监理机构的组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报的组织形式是（　　）。

    A.直线职能制
    B.职能制
    C.直线制
    D.矩阵制

    答案：A
    解析：
    2020版教材P97-102
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

  • 第16题：

    在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。

    A.矩阵制组织形式
    B.直线制组织形式
    C.职能制组织形式
    D.直线职能制组织形式

    答案：C
    解析：
    本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

  • 第17题：

    下列项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是()监理组织形式。

    A.职能制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.直线制

    答案：B
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第18题：

    （ ）组织形式将管理部门和人员分为两类。

    A.直线制
    B.职能制
    C.矩阵制
    D.直线职能制

    答案：D
    解析：
    考核项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

  • 第19题：

    在各级生产行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内对其下属发挥管理作用的组织结构，属于（ ）组织结构。

    A. 直线制
    B. 职能制
    C. 直线职能制
    D. 矩阵制

    答案：B
    解析：
    本题考核建筑企业管理组织结构。直线制中不设置职能部门，直线职能制中职能部门作为领导者的参谋部，无权直接下达命令。本题干显然不属于矩阵制组织结构。

  • 第20题：

    职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（　　）。

    A、 直线—参谋制
    B、 网络制
    C、 分部制
    D、 矩阵制

    答案：A
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

  • 第21题：

    （）是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。

    • A、纯粹直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第22题：

    既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）

    • A、直线制
    • B、直线——职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    按职能来划分组织各个部门的组织结构，通常称为（  ）。
    A

    直线制结构

    B

    职能制结构

    C

    矩阵制结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： A
    解析：

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