更多“20世纪80年代美国学者迈克尔?波特首次提出的了(),用于竞争战略的分析。”相关问题
  • 第1题:

    美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。

    A、成本领先战略

    B、集中性战略

    C、多元化战略

    D、市场渗适战略

    E、差异化战略


    参考答案:ABE

  • 第2题:

    美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是()

    A:SWOT分析法
    B:竞争五要素分析法
    C:回归分析法
    D:经济计量模型法

    答案:B
    解析:
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中.企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第3题:

    美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括()。

    A:成本领先战略
    B:多元化战略
    C:集中战略
    D:市场渗透战略
    E:差异化战略

    答案:A,C,E
    解析:
    基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能。由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

  • 第4题:

    美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括( )。

    A.成本领先战略
    B.多元化战略
    C.集中战略
    D.市场渗透战略
    E.差异化战略

    答案:A,C,E
    解析:
    第一章第三节基本竞争战略的考察,基本竞争战略包括成本领先,集中战略和差异化战略。

  • 第5题:

    迈克尔.波特首次提出了商业中的“定位”观念,是全球顶尖的战略家。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    钻石模型是美国战略学家迈克尔·波特提出的。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    有关产业分析的方法很多,其中美国战略学者()提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

    • A、波特
    • B、孔茨
    • C、德鲁克
    • D、巴纳德

    正确答案:A

  • 第8题:

    多选题
    美国战略学家迈克尔•波特提出的基本竞争战略包括( )。
    A

    成本领先战略 

    B

    多元化战略 

    C

    集中战略 

    D

    市场渗透战略 

    E

    差异化战略 


    正确答案: E,D
    解析: 基本竞争战略包括:成本领先战略、差异化战略、集中战略,故选ACE。 考点: 基本竞争战略

  • 第9题:

    判断题
    钻石模型是美国战略学家迈克尔·波特提出的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下面关于迈克承·波特的论述正确的是()
    A

    迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

    B

    迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》

    C

    迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府

    D

    迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链

    E

    迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括(  )。[2013年真题]
    A

    成本领先战略

    B

    多元化战略

    C

    集中战略

    D

    市场渗透战略

    E

    差异化战略


    正确答案: B,E
    解析:
    基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。

  • 第12题:

    问答题
    试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。

    A、进入威胁

    B、替代威胁

    C、买方侃价能力

    D、供方侃价能力


    参考答案:ABCD

  • 第14题:

    美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫( )。

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素分析法
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案:B
    解析:
    美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析,所以我们叫竞争五要素分析法。

  • 第15题:

    美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括( )。

    A.成本领先战略
    B.多元化战略
    C.集中战略
    D.市场渗透战略
    E.差异化战略

    答案:A,C,E
    解析:
    基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可以采用的竞争性战略。迈克尔波特提出企业基本竞争战略有三种,包括:(1)成本领先战略;(2)差异化战略;(3)集中战略。

  • 第16题:

    美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案:B
    解析:
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为,只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析,企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第17题:

    下面关于迈克尔·波特的论述正确的有()

    • A、迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
    • B、迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教
    • C、迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    美国学者波特提出的竞争性战略包括()。

    • A、成本领先战略
    • B、差别化战略
    • C、品牌战略
    • D、聚焦战略
    • E、一体化战略

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    单选题
    20世纪80年代美国学者迈克尔·波特首次提出的了(  ),用于竞争战略的分析。
    A

    竞争优势理论

    B

    波特五力模型

    C

    SWOT分析法

    D

    波特钻石模型


    正确答案: A
    解析:

  • 第20题:

    问答题
      试述美国战略学家 迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    多选题
    美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括(  )。
    A

    成本领先战略

    B

    多元化战略

    C

    集中战略

    D

    市场渗透战略

    E

    差异化战略


    正确答案: C,A
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    有关产业分析的方法很多,其中美国战略学者()提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。
    A

    波特

    B

    孔茨

    C

    德鲁克

    D

    巴纳德


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型,(  )在很大程度上决定了企业的竞争态势。
    A

    行业竞争

    B

    潜在进入者

    C

    行业环境

    D

    购买者竞争能力


    正确答案: B
    解析:
    美国学者迈克尔·波特指出,行业环境在很大程度上决定了企业的竞争态势。在一个行业中存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品厂商、购买者、供应者以及行业现有竞争间的抗衡。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,引发行业内在经济结构的变化,从而决定行业内部竞争的强度和最终获利能力。