矩阵制组织结构的优点包括()。A:结构简单 B:决策高度统一 C:加强了组织的横向和纵向联系 D:具有较大的灵活性和适应性 E:可以使组织内部共享资源

题目
矩阵制组织结构的优点包括()。

A:结构简单
B:决策高度统一
C:加强了组织的横向和纵向联系
D:具有较大的灵活性和适应性
E:可以使组织内部共享资源
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1.组织结构中，U型组织是指()A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

2.矩阵制组织结构又称_______结构。

3.直线制能制综合了()的优点。A、事业部制B、多线式组织结构C、军队式组织结构D、矩阵制E、模拟分权制

4.()类型的组织结构,也叫生产区域制组织结构,或者先参谋指组织结构。其优点是保证了企业管理体系的集中统一,充分发挥各专业管理机构的作用。A.矩阵制组织结构B.直线制组织结构C.直线职能制组织结构D.职能制组织结构

参考答案和解析
答案：C,D,E
解析：
矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性.培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，资源共享，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。
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  • 第1题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、超事业部制

    D、多维立体结构

    E、矩阵制


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。

    A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

    B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

    C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

    D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单


    正确答案：B
    矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。

  • 第3题：

    简述矩阵制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)

  • 第4题：

    现实组织结构形式包括（）。

    • A、官僚制
    • B、矩阵制
    • C、团队结构
    • D、虚拟组织

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    矩阵制组织结构


    正确答案:矩阵组织是由按职能部门化建立的结构和按产品（或项目）部门化所建立的结构重合而成的一个双重结构，。在这个矩阵组织中，每一个成员既隶属于纵向的职能单位，又同时隶属于一个或几个横向的产品单位或项目单位。这也就是说，矩阵中的每一个成员要接受至少两个上级的指示，同时也必须至少向两个上级报告。矩阵组织一般适合于这样一些情景，如外界环境变化非常剧烈，组织需要处理的信息量非常巨大，分享组织资源的要求特别迫切等。

  • 第6题：

    （）组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。

    • A、职能制
    • B、直线职能制
    • C、项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第7题：

    矩阵制组织结构的优点包括（）

    • A、结构简单
    • B、决策高度统一
    • C、加强了组织的横向联系
    • D、具有较大的灵活性和适应性
    • E、可以使组织内部共享资源

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    组织中基本的组织结构形态包括（）

    • A、垂直结构
    • B、扁平结构
    • C、直线制结构
    • D、直线职能制结构
    • E、矩阵制结构

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矩阵制组织结构的优点包括（　　）。
    A

    结构简单

    B

    决策高度统一

    C

    加强了组织的横向联系

    D

    具有较大的灵活性和适应性

    E

    可以使组织内部共享资源


    正确答案： C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

  • 第12题：

    单选题
    具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、矩阵制

    D、多维立体组织结构

    E、模拟分权制


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    道路运输企业组织结构的一般模式包括( )。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线一矩阵制
    D.事业部制
    E.矩阵制

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查道路运输企业组织结构的一般模式。道路运输企业组织结构的一般模式包括：直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、矩阵制。

  • 第15题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    （）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    典型的组织机构形式（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第19题：

    矩阵制组织结构的最大优点在于灵活应变能力比较强。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    问答题
    简述矩阵制结构的优点。

    正确答案：
    矩阵制结构由横纵两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列,纵横两个系列交叉,即构成矩阵。
    矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统,小组成员既要服从小组负责人的指挥,又要受原所在部门的领导,这就突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。矩阵制结构具有四个方面的优点
    (1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题。
    (2)能在不增加机构和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便。
    (3)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门性工作的执行变得不再困难。
    (4)为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。但是,矩阵制结构组织关系比较复杂,一旦小组与部门发生矛盾,小组成员的工作就会左右为难。此外,有些小组成员可能会被原有工作分散精力,受临时工作观念影响。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。
    A

    职能制

    B

    直线职能制

    C

    项目制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    组织结构的形式包括
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    直线职能制组织结构

    D

    事业制组织结构

    E

    矩阵制组织结构


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。

    正确答案：
    产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
    ①产品事业部制结构
    优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
    缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
    ②M型组织结构
    优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
    ③战略业务单位组织结构
    优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
    缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
    ④矩阵制组织结构
    优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
    缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
    解析： 暂无解析

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