关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

题目
关于标杆超越法的说法，错误的是（）。

A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
相似考题

1.关于绩效考核方法的陈述，正确的是（ ）。 A．排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈 B．关键事件法可执行性较高 C．行为锚定法不适用于绩效反馈面谈 D．标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志

2.关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

3.关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆指的是最佳实践或最佳标准 B:标杆的找寻范围并不局限在同行业 C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能 D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量

4.适合于反馈面谈的绩效考核方法是( )。A．排序法B．行为锚定法C．标杆超越法D．配对比较法

参考答案和解析
答案：B
解析：
本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。
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  • 第1题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。


    A.容易企业失去自身的特色

    B.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系

    C.可以促进企业经营者激励机制的完善

    D.实质是企业的变革

    答案：B
    解析：
    本题考核标杆超越法。

    标杆超越法的优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势是：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身的特色；也可能导致自身经营决策的失误B说的是关键绩效指标法，所以A、C、D三项正确，B说的是关键绩效指标法

  • 第2题：

    关于绩效管理工作的说法，正确的是( )。

    A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的
    B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
    C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业
    D.关键绩效指标必须是数量类指标

    答案：A
    解析：
    选项B错误，关键绩效指标法更适合于企业战略调整。选项C错误，标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角。选项D错误，关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的。

  • 第3题：

    下列不属于的绩效管理工具的是( )。

    A.标杆超越法
    B.平衡计分卡法
    C.强制分布法
    D.关键绩效指标法

    答案：C
    解析：
    绩效管理工具一般有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。

  • 第4题：

    关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。

    A.采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本酬薪
    B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
    C.ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
    D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业

    答案：D
    解析：
    【知识点】目标管理工具。标杆超越法中的标杆企业的寻找范围不局限在同行业。选择标杆遵循两个原则：一个是标杆企业要有卓越的业绩，另一个就是标杆企业被瞄准的领域和本企业有相似的特点。故选D

  • 第5题：

    下列标杆超越法实施的关键因素中，对标杆管理起着基础性作用的因素是（）

    • A、信息管理
    • B、模仿与创新
    • C、员工
    • D、管理者

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列属于系统的考核方法的是（）。

    • A、配对比较法
    • B、强制分布法
    • C、标杆超越法
    • D、关键事件法

    正确答案:C

  • 第7题：

    系统的绩效考核方法不包括（）。

    • A、目标管理法
    • B、排序法
    • C、标杆超越法
    • D、平衡计分卡法

    正确答案:B

  • 第8题：

    CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）

    • A、企业内部标杆
    • B、行业内部标杆
    • C、国内流程标杆
    • D、全球流程标杆

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）
    A

    企业内部标杆

    B

    行业内部标杆

    C

    国内流程标杆

    D

    全球流程标杆


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于绩效改进方法的说法，错误的是（  ）。
    A

    卓越绩效标准关注组织的管理理念

    B

    六西格玛管理关注组织业务流程的误差率

    C

    ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程

    D

    标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业。


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列属于系统的考核方法的是()。
    A

    配对比较法

    B

    强制分布法

    C

    标杆超越法

    D

    关键事件法


    正确答案： A
    解析： 系统化考核方法有：关键绩效指标法，目标管理法，平衡计分卡法，标杆超越法。

  • 第12题：

    单选题
    关于绩效管理工作的说法，正确的是（  ）。
    A

    目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

    B

    目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

    C

    标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同行业

    D

    关键绩效指标必须是数量型指标


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    通用的工作分析方法包括()。

    A:工作日志法
    B:观察法
    C:能力要求法
    D:标杆超越法
    E:主题专家会议法

    答案：A,B,E
    解析：
    通用的工作分析方法包括：①访谈法；②问卷法；③观察法；④工作实践法；⑤工作日志法；⑥文献分析法；⑦主题专家会议法。

  • 第14题：

    关于绩效管理工具的说法，正确的是（）

    A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作
    B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
    C.关键绩效指标必须是数量类指标
    D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

    答案：D
    解析：
    目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。标杆超越法概念：通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。



    @##

  • 第15题：

    下列属于非系统的绩效考核方法的是( )。

    A.标杆超越法
    B.平衡计分卡法
    C.强制分布法
    D.关键绩效指标法

    答案：C
    解析：
    本题考查非系统的绩效考核方法。选项A、B、D属于系统的绩效考核方法。

  • 第16题：

    下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。

    A.选择付酬因素
    B.确定标杆职位
    C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序
    D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价

    答案：C
    解析：
    本题考查因素比较法的基本环节。因素比较法的其中一个环节是：依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从高到低排序。

  • 第17题：

    标杆超越


    正确答案: 通过对比和分析先进企业的行事方式，对本企业的产品、服务、过程等关键的成功因素改进和变革，使之成为同业最佳的系统性过程

  • 第18题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

    • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
    • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
    • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列不属于系统的绩效考核方法的是（　）。

    • A、目标管理法
    • B、平衡计分卡法
    • C、标杆超越法
    • D、关键事件法

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动

    • A、①②③④⑤⑥
    • B、①②③⑥④⑤
    • C、①②③⑤④⑥
    • D、②①③④⑤⑥
    • E、②①③⑤④⑥

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是()。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
    A

    ①②③④⑤⑥

    B

    ①②③⑥④⑤

    C

    ①②③⑤④⑥

    D

    ②①③④⑤⑥

    E

    ②①③⑤④⑥


    正确答案： C,A
    解析： 标杆超越法的操作流程是：①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动。

  • 第22题：

    单选题
    关于绩效管理工具的说法，错误的是（  ）。
    A

    目标管理法能够节省企业的管理成本

    B

    关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来

    C

    标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效

    D

    平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
    A

    标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效

    B

    标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手

    C

    标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色

    D

    标杆超越法重视与标杆企业的比较


    正确答案： A
    解析： 本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
    优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。
    劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色

  • 第24题：

    单选题
    关于绩效管理工具的说法，正确的是（  ）。
    A

    目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

    B

    标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

    C

    关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效

    D

    平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系


    正确答案： A
    解析：

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