第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
作为业主项目经理应紧紧抓住()来控制工程进度。
第6题:
严格执行项目里程碑进度计划,建立工程进度计划的“()”管控制度。注重工程关键节点的控制,建立顺畅的信息通道,编制重点工程进度半月报表。
第7题:
以下不属于建设工程施工阶段施工单位进度控制的主要任务是()。
第8题:
建设工程进度控制工作的主要内容包括()。
第9题:
施工现场的调研与分析
编制项目建设工程进度计划
监督项目施工进度计划的执行
制订勘查计划
对项目建设总周期目标的论证与分析
第10题:
跟踪检查
加工处理
对比分析
进度监控
第11题:
进度目标的分析和论证
编制进度计划
定期跟踪检查进度计划的执行情况
研究进度控制的措施
调整进度计划
第12题:
单项工程进度计划
分部工程进度计划
施工总进度计划
分项工程进度计划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
施工部主要执行工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定,具体负责编制预算、安排工程进度、协调人机、料的计划、组织和凋度等。
第17题:
计算均衡施工强度、劳动力、材料等主要指标是()的内容。
第18题:
项目实施情况检查,主要包括()等
第19题:
进度管理计划是对()的执行及偏差进行测量、分析,采取必要的控制手段和管理措施,保证实现工程进度目标的管理计划。
第20题:
建设资金到位及使用
工程进度
还款计划执行
本息偿还
总投资实施
第21题:
跟踪检查是计划执行信息的主要来源
跟踪检查是进度分析和调整的依据
跟踪检查是进度控制的关键步骤
跟踪检查的主要工作是定期的收集数据
跟踪检查的主要方式是现场实地检查
第22题:
绘制网络图和计划横道图
确定合同工期
进度计划执行情况的比较分析
编制资源需求量计划
根据工程的进展进行工程进度预测
第23题:
编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划