下列属于人员管理流程子流程的是()。A.人员需求确定B.岗位分析C.招聘D.人力资源发展E.人员异动处理

组建测评小组，测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。

选择招聘来源的方法与主要步骤包括：①根据年度人员招聘计划，明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。②分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况。③分析以往企业各类人员主要的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性、职业品质等指标进行系统比较分析，从而选择确认出可靠性较高的人员补充渠道和途径。④对具体的招聘方式进行成本收益分析，选择确定适当的招聘方法。比如，是选择内部招聘，还是外部招聘；选择发布招聘广告，上门进行校园招聘，还是借助中介机构等人员招聘方式。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

纵观目前国内外现代人力资源管理的各种专著、教材，不难发现，大家一致将工作岗位分析技术作为人力资源规划、人员招聘、员工薪酬、技能培训等日常人事管理活动的重要前提和工具，并重笔浓墨地加以阐述。