简述人力资源战略规划流程。

从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。

人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。

人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。而狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供求分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括以下几个基本步骤：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③人力资源供求平衡分析；④实施人力资源供求平衡计划。