更多“企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有()。A、企业实施ERP的调研、分析B、成立ERP项目组织C、做 ”相关问题
  • 第1题:

    阐述一个组织或者企业,实施ERP(即企业资源计划)关键成功因素有哪些?


    切换运行

  • 第2题:

    一个典型的ERP实施进程主要包括:前期工作、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行和新系统运行五个阶段。下列()不属于前期工作阶段的工作。

    A.切换运行

    B.软件选型

    C.企业诊断

    D.项目组织


    前期工作$实施准备$模拟运行及用户化$切换运行$新系统运行$巩固提高

  • 第3题:

    调研企业ERP实施现状,写一篇调研报给


    1. ERP智能化、ERP的全场景化、ERP的云端化、普及程度会逐渐提升。 2. 进一步和电子商务、客户关系管理、供应链管理等其他企业应用系统进行整合。ERP的管理范围有继续扩大的趋势,在经营业务方面主要是电子商务、客户关系管理、办公自动化(OA)等系统都将会不断地融人ERP系统中。ERP系统还与CAD、CAM、CAP等系统融合,互相传递数据。

  • 第4题:

    调研企业ERP实施现状,写一篇调研报告


    1. ERP智能化、ERP的全场景化、ERP的云端化、普及程度会逐渐提升。 2. 进一步和电子商务、客户关系管理、供应链管理等其他企业应用系统进行整合。ERP的管理范围有继续扩大的趋势,在经营业务方面主要是电子商务、客户关系管理、办公自动化(OA)等系统都将会不断地融人ERP系统中。ERP系统还与CAD、CAM、CAP等系统融合,互相传递数据。

  • 第5题:

    调研当前企业ERP实施现状,写一篇调研报告


    1. ERP智能化、ERP的全场景化、ERP的云端化、普及程度会逐渐提升。 2. 进一步和电子商务、客户关系管理、供应链管理等其他企业应用系统进行整合。ERP的管理范围有继续扩大的趋势,在经营业务方面主要是电子商务、客户关系管理、办公自动化(OA)等系统都将会不断地融人ERP系统中。ERP系统还与CAD、CAM、CAP等系统融合,互相传递数据。