选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。()
题目
选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。()
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第1题：
项目经理需要哪些素质、能力和知识?如何才能培养合格的项目经理?参考答案：(1)素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等;
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力;
知识：项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。
(2)项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训;
②项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要;
③培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
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第2题：
项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？
项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。
项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分----其对内职责主要为：
（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。
项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。
略 -
第3题：
你认为项目经理应该具备什么样的素质和能力？
广博的知识:项目管理知识、专业技术知识和客户行业知识 丰富的经历:实践经历(运用知识的过程) 良好的平衡能力: 良好的职业道德: 良好的沟通与表达能力: 良好的协调能力: -
第4题：
选择项目经理时，要注意的因素有（ ）。A、项目经理能力与素质
B、有类似项目的经验
C、有较扎实的基础知识
D、要把握重点
E、要掌握全部的职业技能答案：A,B,C,D解析：[考点]项目经理的选择。除上述关于项目经理能力与素质的要求外，在选择项目经理时，还要注意有类似项目的经验、有较扎实的基础知识、要把握重点，不能求全责备。 -
第5题：
简答题：请简要描述一名合格的项目经理应具备的素质和能力要求？
一次性, 独特性, 目标的明确性 , 项目活动的整体性, 组织的临时性和开放性, 开发与实施的渐进性