企业中是通过()将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心A、责任报告B、责任预算C、责任中心D、责任考核

题目

企业中是通过()将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心

A、责任报告

B、责任预算

C、责任中心

D、责任考核

相似考题

1.关于责任中心的说法,错误的是()。A、建立责任中心是实行责任预算和责任会计的基础B、根据企业内部责任中心的权责范围和业务活动的特点不同，它可以分为成本中心和利润中心C、责任中心：就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任单位)D、公司、事业部、车间、班组，甚至个人都可以作为一个责任中心

2.以下对责任预算的说法正确的是()A、以责任中心为对象B、不同责任中心编制预算的口径不同C、是考核责任中心的标准D、是对责任中心进行考核评价的依据E、目的是将各责任中心的经济责任数量化

3.关于预算管理的责任网络与责任中心,不正确的说法()A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。此题为单项选择题。

4.下列关于责任预算和责任报告的说法不正确的是( )。A．责任预算的编制可以自上而下编制，也可以自下而上编制B．责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从简单到复杂C．分权组织结构适合按照由下而上、层层汇总的程序编制责任预算D．按照自上而下、层层分解的程序编制责任预算，便于统一指挥和调度

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  • 第1题：

    下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是（ ）。

    A．责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标

    B．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

    C．在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价

    D．业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评


    正确答案：B
    自上而下、层层分解指标是一种常用的责任预算编制程序，责任预算也可以采用由下而上、层层汇总、协调的编制程序。所以，选项A的说法不正确。在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和息税前利润为重点进行分析、评价，所以，选项C的说法不正确。狭义的业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评，广义的业绩考核还考评非价值指标的完成情况。所以，选项D的说法不正确。

  • 第2题：

    下列说法不正确的是（ ）。

    A．责任预算是企业总预算的补充和具体化

    B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括

    C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

    D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解


    正确答案：D
    责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解；二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。

  • 第3题：

    以下关于责任业绩报告的说法正确的是

    A．责任会计业绩报告关注责任与可控性

    B．成本中心责任报告关注弹性预算差异

    C．收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异

    D．对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者


    责任会计业绩报告关注责任与可控性;成本中心责任报告关注弹性预算差异;收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异;对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者

  • 第4题：

    （ ）是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明 原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚， 促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预 算的过程。

    A．责任预算

    B．责任报告

    C．责任业绩考核

    D．内部结算


    正确答案：C
    责任业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

  • 第5题：

    各责任中心实际上是将企业的整体目标分解后的承担单位，因此各责任中心必须始终注意与企业的整体目标保持一致。


    对

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