工程项目管理的核心内容为“三控制、二管理、一协调”,三控制为进度控制、质量控制、费用控制;二管理为合同管理、信息管理;一协调为组织协调。()

题目

工程项目管理的核心内容为“三控制、二管理、一协调”,三控制为进度控制、质量控制、费用控制;二管理为合同管理、信息管理;一协调为组织协调。()


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  • 第1题:

    施工项目管理的主要内容为( )。

    A.三控制、二管理、一协调
    B.三控制、三管理、二协调
    C.三控制、三管理、一协调
    D.三控制、三管理、三协调

    答案:C
    解析:
    施工项目管理的主要内容为三控制、三管理、一协调。

  • 第2题:

    施工项目管理工作的主要内容是( )。

    A.三控制、二管理、一协调
    B.三控制、三管理、一协调
    C.两控制、二管理、一协调
    D.两控制、三管理、一协调

    答案:B
    解析:
    施工项目管理工作的主要内容包括:三控制、三管理、一协调。

  • 第3题:

    1. 工程项目管理的基本目标“三控制、二管理、一协调”中“三控制”是指()。

    A.A 进度控制

    B.B质量控制

    C.C费用控制

    D.D信息控制


    有三个最主要的方面:进度(工期)、质量(功能)、费用(投资、成本)

  • 第4题:

    施工管理“三控三管一协调”中的“三控”不包括()。

    A.成本控制
    B.进度控制
    C.质量控制
    D.安全控制

    答案:D
    解析:
    “三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

  • 第5题:

    工作流程组织的任务中,各项管理工作(三控三管一协调)的流程包括(  )。

    A . 投资控制
    B . 进度控制
    C . 质量控制
    D . 合同管理
    E . 设计变更

    答案:A,B,C,D
    解析:
    详见第四版教材P34,2016版教材P34 一、工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:( 1 )设计准备工作的流程;( 2 )设计工作的流程;( 3 )施工招标工作的流程;( 4 )物资采购工作的流程;( 5 )施工作业的流程;( 6 )各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;( 7 )与工程管理有关的信息处理的流程。