某企业年年编制预算然后存档，认为实施了全面预算管理?这种观点对吗?

题目

某企业年年编制预算然后存档，认为实施了全面预算管理?这种观点对吗?

相似考题

1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.预算管理办公室应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度全面预算调整方案,提交企业预算管理委员会及总经理办公会审议批准,然后下达执行。()此题为判断题(对，错)。

3.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

4.实施预算管理的首要环节是()。A.编制全面预算B.制定预算制度C.成立预算机构D.预算执行

更多“某企业年年编制预算然后存档,认为实施了全面预算管理?这种观点对吗? ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于全面预算的说法，错误的是()。

    A、以目标利润为导向

    B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理

    C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系

    D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施


    参考答案：D

  • 第2题：

    全面预算管理的作用,不包括()

    A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

    B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

    C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

    D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第3题：

    甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
    ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
    业目标的实现提供合理保证。
    吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
    张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
    赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
    孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
    要求：
    1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
    2.简要说明预算管理委员会的主要职责。


    答案：
    解析：
    1.王董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
    赵董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
    其余各位董事的观点是正确的。
    2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
    预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

  • 第4题：

    全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以()为导向的。

    A、目标现金流

    B、目标销售额

    C、目标成本

    D、目标利润


    参考答案：D

  • 第5题：

    某企业正在进行2019年的全面预算，其最先应该编制的是（ ）。

    A.生产预算
    B.销售预算
    C.销售及管理费用预算
    D.专门决策预算

    答案：B
    解析：
    由于企业其他预算的编制都以销售预算为基础，因此，销售预算是整个预算的编制起点。

相关内容