按项目实施过程可将工程项目进度管理目标分解为()进度目标。A.单位工程B.安装工程C.分项工程D.单项工程E.分部工程

题目
按项目实施过程可将工程项目进度管理目标分解为()进度目标。

A.单位工程

B.安装工程

C.分项工程

D.单项工程

E.分部工程

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1.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（　）。 A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 C、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

2.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（　）。 A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

3.关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务 C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

4.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B.建设工程项目的总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工程的进度和关系 C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

更多“按项目实施过程可将工程项目进度管理目标分解为()进度目标。 ”相关问题

  • 第1题：

    建设工程项目的总进度目标是指（ ）。

    A.项目策划阶段的进度目标
    B.项目管理规划编制阶段的进度目标
    C.整个工程项目的进度目标
    D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P116
    建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

  • 第2题：

    关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
    B.总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
    C.工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务，业主方协助
    D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。

    A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
    B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
    C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

    答案：B
    解析：
    2018版教材P118
    答案A错,应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；
    答案C错,应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；
    总进度纲要的主要内容包括 ： ( 1 ) 项目实施的总体部署 ； ( 2 ) 总进度规划 ； ( 3 ) 各子系统进度规划 ； ( 4 ) 确定里程碑事件的计划进度目标 ； ( 5 ) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 。

  • 第4题：

    关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（ ）。

    A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
    B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
    C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
    D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（ ）。

    A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
    B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
    C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
    D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度规划

    答案：B
    解析：
    在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不 可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

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