作为项目领导,Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间,在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中,他实际上是在()A鼓励团队B领导团队C指导团队D重构团队

题目
作为项目领导,Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间,在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中,他实际上是在()

A鼓励团队

B领导团队

C指导团队

D重构团队


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更多“作为项目领导,Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间,在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中,他实际上是在() ”相关问题
  • 第1题:

    共享领导力实际上建立在领导力再分配和()人对团队成员激励的基础上。

    A、全体领导

    B、核心领导

    C、分管领导

    D、中层领导


    答案:B
    解析:共享领导(Shared Leadership)是一种新的管理思想,该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任,领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念,使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。当团队的所有成员充分参与到团队的领导,为最大限度地发挥团队的潜力而毫不犹豫地进行指导和影响团队其他成员时,则实现了共享领导。共享领导力实际上建立在领导力再分配和核心领导人对团队成员激励的基础上。

  • 第2题:

    下列关于矩阵组织形式的说法,正确的是( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目成员处于多头领导状态
    C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费
    D.团队成员无后顾之忧
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案:A,B,C,D
    解析:
    E选项是项目式组织形式的缺点。

  • 第3题:

    1、下列说法哪项是正确的

    A.团队领导力是领导的事

    B.领导应该无所不能

    C.团队成员是被领导的对象

    D.团队成员在自己擅长的领域可以领导团队


    正确解析:群体与团队的区别1.领导方面:群体一般有明确的领导;团队权力相对均衡,有更多决策权;2.协作方面:群体协作性相对较差:团队协作性水平高;3.责任方面:群体领导负主要责任:团队除领导外,团队成员共同负责;4.技能方面:群体成员技能属组合型;团队成员技能属互补型5.目标方面:群体目标与组织目标一致;团队除与组织目标一致外,还可以有自己的目标;6.绩效方面:群体绩效为个体绩效之和:团队成员协同下共同完成的绩效,有可能1+1>2。因此本题干正确

  • 第4题:

    (2016年真题)下列关于矩阵组织形式的说法,正确的是( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目成员处于多头领导状态
    C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费
    D.团队成员无后顾之忧
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案:A,B,C,D
    解析:
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第5题:

    15、一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在以下某领导行为中,能帮助他的团队营造信任氛围的是()。

    A.他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法

    B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失

    C.他在会议中只表扬那些他比较喜欢的成员

    D.他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们作出决定和解决问题


    以上都对