人为地把国际业务和国内业务分升,既不利于两大业务部门的互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下,进行公司资源的优化配置。这个阶段属于()A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段

题目
人为地把国际业务和国内业务分升,既不利于两大业务部门的互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下,进行公司资源的优化配置。这个阶段属于()

A、出口部阶段

B、国际部阶段

C、全球型结构阶段

D、矩阵阶段

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1.保护贸易政策的合理性在于()A.保护和促进本国的经济增长B.最有利于促进生产资源进行合理的国际配置C.资源的动态优化配置D.保证国内经济结构调整的平稳性

2.在经济国际化条件下，要实现资源的优化配置，应当这样配置资源（ ）。A．充分利用国内资源B．充分利用国际资源C．在利用国内资源的基础上，扩展到世界市场D．利用价格低廉的资源

3.国内信用证卖方押汇业务下,负责调查客户是否为信用证受益人的业务部门为国际业务部门。()此题为判断题(对，错)。

4.企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置,体现了()原则。A.目标可行原则B.资源匹配原则C.责任落实原则D.协同管理原则

更多“人为地把国际业务和国内业务分升,既不利于两大业务部门的互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下,进行公司资源的优化配置。这个阶段属于() ”相关问题

  • 第1题：

    能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

    A.国际业务部门
    B.全球产品结构
    C.全球职能结构
    D.矩阵式组织结构

    答案：A
    解析：
    跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

  • 第2题：

    26、负外部性不利于资源优化配置。


    正确

  • 第3题：

    按照具体业务部门进行划分，国际金融服务贸易可以分为两大类：银行及相关业务服务贸易、保险服务贸易。 （）


    正确

  • 第4题：

    外部性存在不利于实现资源优化配置。


    大企业从事研究开发，小企业无成本地利用了这项开发所带来的好处

  • 第5题：

    公司初进入国际市场时，国内营销业务大于国际营销业务，可选择国际业务部门形式。


    C

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