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  • 第1题:

    技能薪资管理委员会的作用包括()

    A.确保技能薪资计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学保持一致

    B.制定技能薪资计划设计小组的章程对设计小组的计划进行监督

    C.对设计小组的工作提供指导


    正确答案:ABC

  • 第2题:

    关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是()。

    A:设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价
    B:设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
    C:设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查
    D:设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能

    答案:B
    解析:
    技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系,其设计流程与职位薪酬体系大体相似,都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。

  • 第3题:

    关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是()。

    A.设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价
    B.设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
    C.设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查
    D.设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能

    答案:B
    解析:
    设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬相应关系。

  • 第4题:

    下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是( )。

    A.开发一个薪水框架

    B.建立评估和认证体系

    C.鉴别和收集关于在一个组织内从事某一工作所需技能信息的系统过程

    D.设计培训方案


    正确答案:C

  • 第5题:

    薪资体系建立的依据是()。

    A:工作分析与工作评价
    B:工作评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。建立薪酬体系要以工作评价为基础,工作评价又是以工作分析为基础,因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部的薪酬结构,提高薪酬体系的内部公平性和科学性。