在一个企业价值链的诸多活动中每个环节都创造价值。()
题目
在一个企业价值链的诸多活动中每个环节都创造价值。()
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第1题：
5、在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的 。
A．供销环节
B．战略环节
C．生产环节
D．技术开发环节
战略环节 -
第2题：
从企业价值链及其构成看，上游环节经济活动的中心是（）
A．技术研发和生产管理
B．人力资源管理
C．创造顾客价值
D．创造产品价值
创造顾客价值 -
第3题：
10、企业国际化动因，可以采用价值链和价值曲线来辅助理解。价值链系统表征了企业价值增值流程所涉及的基础活动和辅助活动，这些活动是企业价值增值的重要环节。价值曲线则表明产业链条中企业所处位置，反应了企业在产业链条中的价值增值能力。企业国际化打破了原有商业领地，影响到其价值链和价值曲线，从而影响价值创造。
ABCDEF -
第4题：
5、波特价值链认为在不同企业参与的价值活动中，每个环节都可以创造价值。
错 -
第5题：
企业价值链分析是企业内部分析的重要一环，以下有关于价值链的表述中——哪一个是错误的？
A．大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动。
B．价值链分析工具是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。
C．企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动。
D．在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动价值活动的成本动因分析分析价值活动之间的关联增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势从而明确企业自身的战略定位。 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动,价值活动的成本动因分析,分析价值活动之间的关联,增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析,主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。