在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

题目
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。

A、供应商没有能力提供产品

B、供应商和你的团队成员相勾结

C、缺乏合适的范围定义

D、缺乏合法协议

相似考题

1.你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息,你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是()。A、散点图B、统计抽样C、控制图D、趋势分析

2.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

3.你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

4.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

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  • 第1题：

    自从你引入―年代测定服务‖联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。

    a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标

    b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定

    c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了

    d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突


    正确答案：B
    b.  向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定 在一个投标邀请（IFB）中，在特定时间所有的投标都是公开的，所有的供应商也都允许公开参加投标。大多数情况下，投标都是公开的并且会向出席者大声宣读这些投标。
    通常都会把合同交给报价最低的供应商，这也是出于从财务方面的考虑。但有的时候，买方在选择卖方的时候也会考虑质量和时间等因素。这时专业的判断是非常关键的。如果合同并不是授予报价最低的供应商，那么详细地说明原因就非常重要。这种类型的交易方式很可能会出现期诈、勾结或其他不诚实的行为。因此，项目经理和合同交易人员就必须按照规定明确、严守道德的商业程序进行操作。

  • 第2题：

    在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

    A、实施“自制—购入”分析

    B、实施一项市场调查

    C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

    D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。


    正确答案：A

  • 第3题：

    如果你要选择一个有更好的交付货物记录的新的供应商，你会选择使用下列哪一个信息系统来预测投资回报率？

    A．TPS

    B．MIS

    C．DSS

    D．ESS


    D

  • 第4题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

    A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B、 确定项目的主要交付成果

    C、. 明确每个项目交付成果的构成

    D、 明确要执行的主要任务


    正确答案：B

  • 第5题：

    在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（ ）

    A. 实施“自制一购入”分析。
    B. 实施一项市场调查
    C. 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
    D. 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）

    答案：A
    解析：
    “自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内

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