监理单位在项目决策阶段的工作内容具体包括:①协助业主选择决策咨询单位,并协助签订咨询合同书,或接受业主要求,提供项目决策咨询服务;②协助业主搜集项目决策有关的技术资料;③编写建设项目策划方案;④对决策咨询意见进行评估。()此题为判断题(对，错)。

题目
监理单位在项目决策阶段的工作内容具体包括:①协助业主选择决策咨询单位,并协助签订咨询合同书,或接受业主要求,提供项目决策咨询服务;②协助业主搜集项目决策有关的技术资料;③编写建设项目策划方案;④对决策咨询意见进行评估。()

此题为判断题(对，错)。

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1.前期工作一般由业主委托（　）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A.咨询工程师 B.咨询公司 C.设计单位 D.项目经理

2.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括（ ）。 A.协助业主进行招投标工作 B.协助业主与承包商进行合同谈判 C.协助业主策划合同体系方案 D.协助业主签订合同

3.前期工作一般由业主委托（ ）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A.咨询工程师 B.工程咨询单位 C.设计单位 D.项目经理

4.工程项目前期研究工作一般由业主委托（　）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。 A.造价咨询单位 B.工程咨询单位 C.工程监理单位 D.资产评估单位

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  • 第1题：

    在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在(　 )等几个方面。

    A:签订有关合同
    B:编制项目建设实施方案
    C:检查各个参与单位的工作
    D:负责实施过程中的有关决策
    E:根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。

    A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
    B:建设项目的机会研究
    C:可行性研究
    D:建设项目评估

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    Project Controlling咨询单位直接向（ ）的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

    A.设计单位
    B.业主
    C.分包单位
    D.监理单位

    答案：B
    解析：
    Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

  • 第4题：

    PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

    A:进行风险分析并制定风险管理策略
    B:主持或参与项目的可行性研究论证
    C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
    D:编制建设项目管理总体方案
    E:确定项目定义及设计要求

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。

    A:主持或参与方可行性研究论证
    B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
    C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
    D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

    答案：B
    解析：

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