某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是(　　)。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

题目
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是(　　)。


A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
相似考题

1.成本管理计划的内容应包括()。A.制定项目施工成本目标B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标C.按阶段编制工程施工预算D.制定成本纠偏措施和风险控制措施E.分析工程承包合同，控制施工成本

2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 B.施工进度目标的逐层分解 C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 D.施工成本目标的逐层分解

3.某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值 C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期

4.在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

更多“某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是(　　)。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）

    A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
    B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
    C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
    D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
    E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上


    答案：A,B,C,D
    解析：
    三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人

  • 第2题：

    运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。

    A.按照成本控制得要求收集施工成本的实际值
    B.找出偏差，采取纠偏措施
    C.施工成本目标得逐层分解
    D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    答案：C
    解析：
    运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是施工成本目标得逐层分解。

  • 第3题：

    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

    A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
    B、找出偏差，采取纠偏措施
    C、施工成本目标的逐层分解
    D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。

  • 第4题：

    不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤是（ ）。

    A.施工成本目标的逐层分解
    B.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    C.如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则应调整施工进度目标
    D.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

    答案：B
    解析：
    在建筑装饰施工项目的质量控制应当贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

  • 第5题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第6题：

    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

    • A、体现效益中心的管理职能
    • B、确定施工成本管理目标
    • C、对生产成本进行管理
    • D、达到责任成本目标

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。

    • A、施工成本目标的逐层分解
    • B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    • C、运用各种方法降低施工成本
    • D、调整施工成本目标

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（   ）。
    A

    ①②③④

    B

    ①④②③

    C

    ②③④①

    D

    ②①③④


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    成本管理计划的内容应包括（）。
    A

    制定项目施工成本目标

    B

    根据施工进度计划按阶段分解成本目标

    C

    按阶段编制工程施工预算

    D

    制定成本纠偏措施和风险控制措施

    E

    分析工程承包合同，控制施工成本


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    成本控制要求项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工成本目标控制的依据是（     ）。
    A

    工程承包合同

    B

    项目目标管理责任书

    C

    企业管理制度

    D

    企业的项目管理规定


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

    A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
    B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
    C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
    D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

    答案：C
    解析：
    2019版教材P352
    　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

  • 第14题：

    某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

    A、将工程进度目标逐层分解
    B、定期比较工程进度的实际值与计划值
    C、收集工程进度实际值
    D、确定进度控制周期

    答案：A
    解析：
    2018新教材P29，运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，首先应确定项目目标，然后将目标逐层分解，得到用于控制的计划值，最后进行项目跟踪和控制。本题中，工期目标确定之后，就应当进行目标分解，所以选项A正确。

  • 第15题：

    下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（ ）。

    A.施工成本目标的制定
    B.施工成本目标的逐层分解
    C.在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制
    D.调整施工成本目标

    答案：A
    解析：
    运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。

  • 第16题：

    施工成本目标控制的依据是（ ）。

    A. 工程承包合同
    B. 项目目标管理责任书
    C. 企业管理制度
    D. 企业的项目管理规定

    答案：A
    解析：
    施工成本目标控制主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。P305。

  • 第17题：

    某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。

    • A、将工程进度目标逐层分解
    • B、定期比较工程进度的实际值与计划值
    • C、收集工程进度实际值
    • D、确定进度控制周期

    正确答案:A

  • 第18题：

    运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。

    • A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
    • B、找出偏差
    • C、施工成本的逐层分解
    • D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    正确答案:C

  • 第19题：

    成本控制要求项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。
    A

    将工程进度目标逐层分解

    B

    定期比较工程进度的实际值与计划值

    C

    收集工程进度实际值

    D

    确定进度控制周期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（　）。
    A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 

    B

    找出偏差采取纠偏措施 

    C

    施工成本目标的逐层分解 

    D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
    A

    确定目标控制的计划值

    B

    定期比较目标的计划值与实际值

    C

    分析比较结果，采取纠偏措施

    D

    收集目标的实际完成值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    施工方项目管理的目标包括（　　）。
    A

    工程施工的成本目标

    B

    工程施工的成本控制

    C

    工程施工的进度目标

    D

    工程施工的合同管理

    E

    工程施工的质量目标


    正确答案： A,B
    解析：
    施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务，赚取相应的利润。施工方项目管理的目标为：①工程施工的成本目标；②工程施工的进度目标；③工程施工的质量目标。

  • 第24题：

    单选题
    在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
    A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

    B

    找出偏差，采取纠偏措施

    C

    施工成本目标的逐层分解

    D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容