根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2006），施工项目经理在项目管理实施规划中的职责是（　）。 A、主持编制 B、参与编制 C、协助编制 D、批准实施

2020版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
?1.项目管理目标责任书中规定的职责;
?2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
?3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
?4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
?5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
?6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
?7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
?8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
?9.组织或参与评价项目管理绩效;
?10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
?11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
?12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
?13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
?14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。

2018新教材P36项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。

项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目管理实施规划编制程序是：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。

项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9) 组织或参与评价项目管理绩效;
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2018新教材项目经理的职责包括8项
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责；
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理；
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；
(5)进行授权范围内的利益分配；
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

《建设.T程项目管理规范》（GB/T 50326—2006)规定，项目管理实施规划应由项目 经理组织编制。

本题考核的是项目管理实施规划的编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。