（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000

2020版教材P112页
本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=160×300-160×330=4800元。

2019版教材P357
　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差＝已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价。带入公式得，分部分项工程的费用偏差＝160×300-160×330=-4800元。

【试题答案】A【试题解析】本题考查重点是“投资偏差分析——赢得值法”。已完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价。计划工作预算投资，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算投资(BCws)=计划工作量×预算单价。将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)计划工作预算投资(BCWS)。负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。根据题意，已完工作预投资=l50×20=3000(元)；计划工作预算投资=l00×20=2000(元)。则：进度偏差=3000-2000=1000(元)。因此，本题的正确答案为A。

25000m3×（1+15%）=28750m3<30000m3，故超过28750m3的部分单价需进行调整。借土回填费用=21 元/m3×28750m3+21 元/m3×0.9×（30000m3-28750m3）=627375 元。@##

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算 单价-已完成工作量×实际单价=160×300-160×330=-4800 元。

2020版教材P175 / 2019版教材P169
“综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用”

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP=4500×380-4500×400=-90000 元。

本题考查的是工程量偏差。工程量偏差，可能导致单价变化，进而影响工程价款的结算（增加超过15%，超过部分的单价调低；减少超过15%，所有剩余部分的单价调高）。本混凝土工程的工程量偏差=（160-200）/200=-20%＞15%，其综合单价应予调高。于是，该混凝土工程的实际工程费用=160 ×300×1.1=52800（元）=5.28（万元）。参见教材P119～120。

本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。