下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的是()。A.业主方的项目管理是全过程的项目管理 B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理 C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标

题目
下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的是()。


A.业主方的项目管理是全过程的项目管理
B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理
C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标

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  • 第1题:

    关于建设工程管理内涵的说法,下列选项中,正确的是()。

    A.建设工程管理是指工程实施阶段全过程的管理
    B.建设工程管理只涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理
    C.建设工程管理的核心任务是为工程的决策和使用增值
    D.建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理

    答案:D
    解析:
    A 选项错误,建设工程管理是指工程全寿命周期的管理;B 选项错误,建设工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理和参与工程项目的各个方面对工程的管理;C 选项错误,建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

  • 第2题:

    关于建设工程项目策划的说法,正确的有()。

    A.皆在为项目建设的决策和实施增值
    B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
    C.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
    D.工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
    E.建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2020/2019教材P30
    建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确,选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。故选项C正确,选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。

  • 第3题:

    关于建设工程项目管理规划的叙述,正确的是( )。

    A. 建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
    B. 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划
    C. 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
    D. 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
    E. 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

    答案:B,C,E
    解析:
    选项 A:建设项目参与各方需要编制各自项目管理规划;
    选项 D:建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段。

  • 第4题:

    下列关于建设工程项目管理的说法中,正确的有( )。

    A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者
    B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
    C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
    D.建设项目总承包方的项目管理是项目管理的核心
    E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

    答案:B,C,E
    解析:
    选项 A,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者;选项 D,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

  • 第5题:

    下列关于建设工程项目管理规划的叙述,(  )是正确的。

    A . 建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
    B . 业主方也可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划
    C . 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
    D . 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
    E . 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

    答案:B,C,E
    解析:
    建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。第四版教材P48 2016版教材P48 B选项由“业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划”调整为“业主方也可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划”,以回应以下同学的关切:B选项严格意义上说也是错的,他没说是那种总承包方,书上只讲项目总承包方,没有施工总承包方,这里只说是总承包方,假如是施工总承包方呢 它不涉及整个实施期

  • 第6题:

    在工程项目管理的所有类型中,()是建设工程项目管理的核心。

    • A、工程总承包方项目管理
    • B、业主方项目管理
    • C、设计方项目管理
    • D、施工方项目管理

    正确答案:B

  • 第7题:

    下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()

    • A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
    • B、业主是对工程项目进行全面管理的中心
    • C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
    • D、以进度为中心进行控制

    正确答案:B

  • 第8题:

    下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的是()。

    • A、业主方项目管理是全过程的项目管理
    • B、项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
    • C、工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
    • D、设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
    • E、设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

    正确答案:A,B,D

  • 第9题:

    多选题
    关于建设工程项目管理规划的叙述,正确的是( )。
    A

    建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划

    B

    业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

    C

    建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

    D

    建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期

    E

    建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是()
    A

    建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

    B

    项目立项(立项标准)是项目实施的标志

    C

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

    D

    建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列关于建设工程项目管理的内涵的说明,正确的是( )。
    A

    A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 

    B

    B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 

    C

    C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 

    D

    D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于建设工程项目管理的说法,正确的有(  )。
    A

    业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

    B

    建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

    C

    建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

    D

    施工方的项目管理是项目管理的核心

    E

    实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标


    正确答案: C,B
    解析:

  • 第13题:

    关于建设工程项目管理规划的说法,正确的是( )。

    A.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制
    B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
    C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴,其他各方不需要编制项目管理规划
    D.如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

    答案:D
    解析:
    建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 @##

  • 第14题:

    关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。

    A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
    B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
    C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
    D、施工方的项目管理是项目管理的核心
    E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

    答案:A,B,E
    解析:
    教材P4。
    【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

  • 第15题:

    下列关于工程项目策划的论述,不正确的是( )。

    A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
    B.工程项目策划的实质是知识管理的过程
    C.工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之后完成
    D.决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    下列关于工程项目管理信息化的说法中,正确的是()。

    A.工程项目管理信息化的主要发展趋势体现在基于网络的项目管理、信息沟通以及协同工作等方面
    B.工程项目管理信息化的发展趋势体现在信息技术在工程项目管理中的开发和应用
    C.工程项目管理信息化是开发建设产品和相关资料的信息模型和管理信息系统
    D.工程项目管理信息化就是工程项目管理的数据化

    答案:A
    解析:
    工程项目管理信息化是指工程项目管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。工程项目管理信息化的发展趋势主要体现在:①基于建设产品和建设过程(而非文件)的信息模型和信息管理;②建筑全寿命周期管理,即建设项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理;③模拟技术、虚拟技术(仿真技术)在建筑业中的应用;④基于网络的项目管理、信息沟通以及协同工作等,这是工程项目管理信息化的主要发展趋势。

  • 第17题:

    论述建设工程项目费用管理的一般程序。


    正确答案: 建设工程项目成本控制工作的内容繁复,为了取得预期控制成效,成本控制必须借助于一套完善合理的控制程序。通常,建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为:
    (1)比较:是指通过比较实际与计划费用,确定有无偏差及偏差大小程度。
    (2)分析:即确定偏差的严重性及产生偏差的原因;
    (3)预测:是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用,并以此作为成本控制的决策依据;
    (4)纠偏:即根据偏差分析、预测结果,采取相应缩小偏差行动;
    (5)检查:是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认,决定是否继续实施上述步骤,通过措施调整,持续进行纠偏活动,或是在必要时,调整不合理的项目成本方案或成本目标。

  • 第18题:

    下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是()。

    • A、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
    • B、项目立项(立项批准)是项目实施的标志
    • C、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
    • D、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

    正确答案:C

  • 第19题:

    下列关于工程项目管理说法正确的是:()

    • A、工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设
    • B、工程项目管理的对象是工程项目,产品是流动的
    • C、工程项目的生产过程是流动的,生产班组也是流动的
    • D、工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
    A

    建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

    B

    建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。

    C

    建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在工程项目管理的所有类型中,()是建设工程项目管理的核心。
    A

    工程总承包方项目管理

    B

    业主方项目管理

    C

    设计方项目管理

    D

    施工方项目管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    论述建设工程项目费用管理的一般程序。

    正确答案: 建设工程项目成本控制工作的内容繁复,为了取得预期控制成效,成本控制必须借助于一套完善合理的控制程序。通常,建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为:
    (1)比较:是指通过比较实际与计划费用,确定有无偏差及偏差大小程度。
    (2)分析:即确定偏差的严重性及产生偏差的原因;
    (3)预测:是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用,并以此作为成本控制的决策依据;
    (4)纠偏:即根据偏差分析、预测结果,采取相应缩小偏差行动;
    (5)检查:是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认,决定是否继续实施上述步骤,通过措施调整,持续进行纠偏活动,或是在必要时,调整不合理的项目成本方案或成本目标。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列关于建设工程项目管理的说法,正确的是(  )。
    A

    招标投标工作分散在设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段

    B

    建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的施工阶段

    C

    项目管理的核心任务是项目的目标控制

    D

    项目总承包方是建设工程项目生产过程的总执行者和总组织者


    正确答案: B
    解析: