甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下: (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预

题目
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益,并据此判断该项目的财务可行性。

相似考题
参考答案和解析
答案:
解析:
B 事业部拟投资项目的预计剩余收益=3500-40000*10%=-500(万元)(1.5 分)
该投资项目财务不可行。(1 分)
更多“甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下: (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预”相关问题
  • 第1题:

    甲集团公司2019年初召开工作会议,就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
      (1)预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析,并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表),重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

    (2)预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元,实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元,占营业收入比为2.5%。
      (3)预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围,下达预算目标,并对其可控的预算差异进行考核;对于市场环境和会计政策变化的影响,已经按照程序调整预算,并按照调整后的预算指标进行考核。
      要求:
      1.根据资料(1),针对4个关键指标,指出甲公司与M公司存在的差距,并提出相应的改进措施。
      2.根据资料(2),指出甲公司2019年预算控制方式的类型。
      3.根据资料(3),指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。


    答案:
    解析:
    1.甲公司与M公司的差距:甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
      改进措施:加快资产周转速度,提高资产质量;提高营业收入水平,加快经营增长;合理控制资产负债率,防范债务风险。
      2.绝对数控制和相对数控制。
      3.可控性原则和例外性原则。

  • 第2题:

    (2014年)甲集团公司下设AB两个事业部,分别从事医药化工,电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
      成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
      要求:根据资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。


    答案:
    解析:
     X药品的单位目标成本=8.8/(1+10%)=8(万元/吨)
      X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
      或:
      X药品的单位成本降低目标=(9-8)/9=11.11%

  • 第3题:

    (2013年)甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。
      (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
      总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
      A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
      财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
      采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
    (2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元)

    假定不考虑其他因素。
      要求:
      1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
      2.根据资料(1),指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。
      3.根据资料(1),指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
      4.根据资料(1),判断采购部经理的观点是否正确,并简要说明理由。
      5.根据资料(2),指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。


    答案:
    解析:
    1.2014年营业收入预算目标:
      765×(1+10%)=841.50(亿元)
      2014年利润总额预算目标值:
      72×(1+8%)=77.76(亿元)
      2.A事业部最适宜采用目标成本法。
      理由:X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。
      3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是:零基预算法。
      理由:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
      4.采购部经理观点不正确。
      理由:预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或:大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
      5.甲公司存在的主要问题:
      经营成果方面:
      收入增长快于利润增长,增收不增利。
      财务状况方面:
      资产、负债规模快速增长,财务风险加大。
      [或:资产负债率明显提高]。
      改进建议:降本增效,提高盈利能力;
      控制资产负债率,防范财务风险。

  • 第4题:

    甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
    (1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
    总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
    A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
    财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
    采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
    (2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

    假定不考虑其他因素
    要求:

    根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

    答案:
    解析:
    2014年营业收入预算目标是:765*( 1+10%) =841. 50(亿元)
    2014年利润总额预算目标值:72*(1+8%)=77.76(亿元)

  • 第5题:

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部,分别从事医药化工,电子设备制造业务。2019年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1~6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
    要求:
    1.根据资料(1),计算集团公司2019年1~6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
    2.根据资料(2),指出集团公司预算调整应坚持的原则。


    答案:
    解析:
    1.预算执行进度
    营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
    营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
    利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
    存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
    应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
    2.集团公司预算调整应坚持的原则
    (1)预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况,重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;
    (2)预算调整方案应当客观、合理、可行,在经济上能够实现最优化;
    (3)预算调整应当谨慎,调整频率应予以严格控制,年度调整次数应尽量少。

  • 第6题:

    某集团公司今年营业收入2850亿元,利润总额114亿元。根据预测,明年营业收入比今年增长8%,营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。
      要求:根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。


    答案:
    解析:
     明年营业收入=2850 ×(1+8%)=3078(亿元)
      明年营业收入利润率=(114/2850) ×100%+0.2%=4.2%
      明年预计利润总额=3078×4.2%=129.28(亿元)

  • 第7题:

    甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。2016年初,甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析,其中2015年度营业收入预算执行情况如表。金额单位:亿元。

    要求:根据上述资料,采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的主要优点。


    答案:
    解析:
    主要问题:境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务的营业收入未完成年度预算目标。
      多维分析法的优点:分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据,从而更深入地了解数据中的信息与内涵。

  • 第8题:

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求:

    根据资料(2),指出集团公司预算调整应坚持的原则。

    答案:
    解析:
    集团公司预算调整应坚持的原则:
    ①必须基于“客观”因素发生“重大”变化;(0.5 分)
    ②必须有利于集团公司战略的实现;(0.5 分)
    ③按规定程序进行调整;(0.5 分)
    ④调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。(0.5 分)

  • 第9题:

    甲公司是一家智能家用设备制造企业,自2015年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议,研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下:
    2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下,①实现营业收入51.6亿元,为年度预算目标的75.9%;②实现净利润5.2亿元,为年度预算目标的61.2% ; ③实现经济增加值2.5亿元,为年度预算目标的58.5% ; ④发生管理费用4.8亿元,为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元;⑤发生财务费用0.52亿元,其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示:甲公司考核经济增加值指标时,研究开发费、利息支出均作为会计调整项目,企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%。
    要求:
    根据上述资料,结合经济增加值法,计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润,以及2017年前三季度的平均资本占用。


    答案:
    解析:
    税后净营业利润=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(亿元)[2.1][1.5分]
    平均资本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(亿元)[2.2][1.5分]

  • 第10题:

    利润表主要反映以下几方面的内容: (1)营业收入,主要由保费收入、投资收益和其他业务收入组成; (2)营业支出,主要为保险业务支出、营业费用和其他业务支出; (3)营业利润,营业收入减去营业支出即为营业利润; (3)利润总额,营业利润加上营业外收入,减去营业外支出,即为利润总额; (4)净利润,利润总额减去所得税费用,即为净利润。假 设A寿险公司于2010年1月1日成立,当年发生的经济事项如下: (1)股东以银行存款投入注册资本金20亿元。 (2)A公司当年实际承保并生效的保单的保费收入50亿元,实际收到投保的银行存款51亿元。 (3)当年退保金支出2亿元,全部以银行存款支付。 (4)当年赔付支出5.5亿元,全部以银行存款支付。 (5)当年度提取责任准备金39亿元。 (6)当年保单红利支出0.6亿元,实际支付现金红利0.2亿元,其他红利均为累计生息。 (7)当年佣金手续费支出3亿元,通过银行存款已支付2.8亿元,其余尚未支付。 (8)公司当年度营业费用支出1.5亿元,除折旧摊销0.2亿元外,其余全部以银行存款支付。 (9)公司投资净收益0.9亿元,其中利息收入0.6亿元,红利收入0.2亿元,已实现资本利得0.1亿元,实际收到银行存款0.89亿元。 (10)公司代理财产保险业务获得的手续费收入30万元,款项已收。 (11)公司营业外收入20万元,营业外支出28万元。营业外收支实际支付现金10万元。 (12)公司当年的所得税费用为12万元,尚未缴纳所得税。 A寿险公司2010年的营业收入是()。 

    • A、50亿元
    • B、50.9亿元
    • C、50.903亿元
    • D、50.003亿元

    正确答案:C

  • 第11题:

    集团公司发展目标是到、2020年,争取年营业收入超过()亿元,资产总额超过2000亿元,进入国内500强。

    • A、200
    • B、300
    • C、400
    • D、500

    正确答案:B

  • 第12题:

    单选题
    2014年1~3月,国有企业营业总收入最接近( )
    A

    10.5万亿元

    B

    11万亿元

    C

    11.5万亿元

    D

    12万亿元


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    甲公司从事医药化工,电子设备制造销售业务。2016年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
    (1)预算管理方面。甲公司产品销售状况良好,但利润水平却不高。通过分析,发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理,要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式,公司绩效得到了明显改善。?
    (2)预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(50%),但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标;对于管理费用,要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
    (3)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料(1),指出甲公司应该采用的预算编制方法,并说明理由。
    <2>?、根据资料(2),说明预算控制的原则,并指出体现了哪些预算控制方式。
    <3>?、根据资料(3),指出集团公司预算调整应坚持的原则。


    答案:
    解析:
    1. 零基预算法。(1分)
    理由:该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,以零为起点,因此属于零基预算。(1分)
    2.(1)预算控制的原则:①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。(2分)
    (2)预算控制方式:总额控制和单项控制。(2分)
    3. 集团公司预算调整应坚持的原则:
    ①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况,重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;
    ②预算调整方案应当客观、合理、可行,在经济上能够实现最优化;
    ③预算调整应当谨慎,调整频率应予以严格控制,年度调整次数应尽量少。(4分)

  • 第14题:

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求:

    根据资料(3),依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

    答案:
    解析:
    X 药品的单位目标成本=8.8/(1+10%)=8(万元/吨)(1.5 分)
    X 药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)(1.5 分)
    或:X 药品的单位成本降低目标=[(9-8)/9]*100%=11.11%(1.5 分)

  • 第15题:

    甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。结合集团发展战略,董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%,营业利润率预计达到12%。甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

    要求:根据2018年营业收入的预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。


    答案:
    解析:
    营业收入预算目标值=765×(1+10%)=841.5(亿元)
      利润总额预算目标值=841.5×12%=100.98(亿元)

  • 第16题:

    甲公司是一家汽车零部件生产企业,自2016年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2018年10月,甲公司召开预算管理专题会议,研究分析2018年前三季度的预算执行情况。有关资料如下:
    (1)2018年,受益于公司产品销售收入与毛利率上升,公司经营业绩持续增长,1—9月份,累计实现营业收入10.87亿元,超额完成阶段性预算目标(全年预算目标为14亿元);前三季度公司不断加大研发投入,累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%(全年预算目标为营业收入的10.5%)。
    会议指示,第四季度公司应该对客户进行细分,深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征,有的放矢的开展营销活动,确保营业收入完成年度预算目标;另外,由于前三季度研发支出投入过多,所以第四季度的研发投入尽量控制在营业收入的0.5%之内。
    (2)2018年前三季度实现营业收入10.87亿元,为年度预算目标的77.64%;实现净利润2.5亿元;发生管理费用0.8亿元,其中研究开发费用0.5亿元;发生财务费用0.6亿元,其中利息支出0.5亿元;前三季度的平均资本占用为15亿元。另据相关资料显示:甲公司考核经济增加值指标时,研究开发费、利息支出均作为会计调整项目,企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为8%。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料(1),指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式,并说明理由。
    <2>?、根据资料(2),结合经济增加值法,计算甲公司2018年前三季度的税后净营业利润,以及2018年前三季度的经济增加值。
    <3>?、根据资料(2),指出经济增加值法的优点。


    答案:
    解析:
    1.绝对数控制和相对数控制。(2分)
    理由:2018年前三季度累计实现营业收入10.87亿元,体现了绝对数控制。(1分)
    前三季度公司累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%,体现了相对数控制。(1分)
    2. 税后净营业利润=2.5+(0.5+0.5)×(1-25%)=3.25(亿元)(1.5分)
    经济增加值=3.25-15×8%=2.05(亿元)(1.5分)
    3. 经济增加值法的主要优点是:考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力;实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一,激励经营者和所有员工为企业创造更多价值;能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向,引导企业注重长期价值创造。(3分)

  • 第17题:

    甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
    (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
    (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
    (3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
    (4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
    假定不考虑其他因素。
    要求:

    根据资料(1),计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。

    答案:
    解析:
    ①营业收入预算执行率:200/500=40%(0.5 分)
    ②营业成本预算执行率:140/200=70%(0.5 分)
    ③利润总额预算执行率:30/100=30%(0.5 分)
    ④存在主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。(0.5
    分)
    评分说明:以上“存在的主要问题”答对任意两点,得满分;否则不得分。
    ⑤应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。(0.5
    分)
    评分说明:以上“应采取的措施”,答对任意两点,得满分;否则不得分。

  • 第18题:

    甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
    (1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
    总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
    A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
    财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
    采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
    (2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

    假定不考虑其他因素
    要求:

    根据资料(1),指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理。

    答案:
    解析:
    甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是:零基预算法
    理由:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同,零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。

  • 第19题:

    甲集团公司从事医药化工,电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
      集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
      要求:根据上述资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。


    答案:
    解析:
    (1)营业收入预算执行率:200/500=40%
      (2)营业成本预算执行率:140/200=70%
      (3)利润总额预算执行率:30/100=30%
      存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
      应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。

  • 第20题:

    (2014年)2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
      预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
      要求: 根据资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。


    答案:
    解析:
     ①营业收入预算执行率:200/500=40%
      ②营业成本预算执行率:140/200=70%
      ③利润总额预算执行率:30/100=30%
      存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
      应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。

  • 第21题:

    集团公司董事长、党委书记王明胜在2014年工作会议上讲话中指出,要力争实现营业收入()亿元的经营目标。

    • A、740
    • B、730
    • C、750
    • D、720

    正确答案:C

  • 第22题:

    利润表主要反映以下几方面的内容: (1)营业收入,主要由保费收入、投资收益和其他业务收入组成; (2)营业支出,主要为保险业务支出、营业费用和其他业务支出; (3)营业利润,营业收入减去营业支出即为营业利润; (3)利润总额,营业利润加上营业外收入,减去营业外支出,即为利润总额; (4)净利润,利润总额减去所得税费用,即为净利润。假 设A寿险公司于2010年1月1日成立,当年发生的经济事项如下: (1)股东以银行存款投入注册资本金20亿元。 (2)A公司当年实际承保并生效的保单的保费收入50亿元,实际收到投保的银行存款51亿元。 (3)当年退保金支出2亿元,全部以银行存款支付。 (4)当年赔付支出5.5亿元,全部以银行存款支付。 (5)当年度提取责任准备金39亿元。 (6)当年保单红利支出0.6亿元,实际支付现金红利0.2亿元,其他红利均为累计生息。 (7)当年佣金手续费支出3亿元,通过银行存款已支付2.8亿元,其余尚未支付。 (8)公司当年度营业费用支出1.5亿元,除折旧摊销0.2亿元外,其余全部以银行存款支付。 (9)公司投资净收益0.9亿元,其中利息收入0.6亿元,红利收入0.2亿元,已实现资本利得0.1亿元,实际收到银行存款0.89亿元。 (10)公司代理财产保险业务获得的手续费收入30万元,款项已收。 (11)公司营业外收入20万元,营业外支出28万元。营业外收支实际支付现金10万元。 (12)公司当年的所得税费用为12万元,尚未缴纳所得税。 A寿险公司2010年的营业利润是()。

    • A、-0.699亿元
    • B、-0.6978亿元
    • C、-0.697亿元
    • D、-1.6亿元

    正确答案:C

  • 第23题:

    单选题
    T公司2016年的利润表中,营业收入15亿元,营业成本、营业税金及附加共计10亿元,销售费用1亿元,管理费用1亿元,财务费用1亿元,没有其他成本费用或营业利润调整项。则T公司2016年营业利润为()。
    A

    5亿元

    B

    15亿元

    C

    2亿元

    D

    0


    正确答案: A
    解析: