（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关

（1）将总部资产分配至各资产组
总部资产应分配给甲资产组的数额＝200×320/（320＋160＋320）＝80（万元）（0.5分）
总部资产应分配给乙资产组的数额＝200×160/（320＋160＋320）＝40（万元）（0.5分）
总部资产应分配给丙资产组的数额＝200×320/（320＋160＋320）＝80（万元）（1分）
分配后各资产组的账面价值为：
甲资产组的账面价值＝320＋80＝400（万元）（1分）
乙资产组的账面价值＝160＋40＝200（万元）（1分）
丙资产组的账面价值＝320＋80＝400（万元）（1分）
（2）进行减值测试
甲资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值；（1分）
乙资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值40万元；（1分）
丙资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值20万元。（1分）
将各资产组的减值额在总部资产和其他资产之间分配：
乙资产组减值额分配给总部资产的数额＝40×40/（40＋160）＝8（万元），分配给乙资产组本身的数额＝40×160/（40＋160）＝32（万元）。（1分）
丙资产组减值额分配给总部资产的数额＝20×80/（80＋320）＝4（万元），分配给丙资产组本身的数额＝20×320/（80＋320）＝16（万元）。（1分）
故甲资产组没有发生减值，乙资产组发生减值32万元，丙资产组发生减值16万元，总部资产发生减值12（8＋4）万元。

（ 1）将总部资产分配至各资产组
总部资产应分配给 A资产组的金额 =200×320/800=80（万元）；
总部资产应分配给 B资产组的金额 =200×160/800=40（万元）；
总部资产应分配给 C资产组的金额 =200×320/800=80（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A 资产组的账面价值 =320+80=400（万元）；
B 资产组的账面价值 =160+40=200（万元）；
C 资产组的账面价值 =320+80=400（万元）。
（ 2）进行减值测试
A 资产组的账面价值为 400万元，可收回金额为 420万元，没有发生减值；
B 资产组的账面价值为 200万元，可收回金额为 160万元，发生减值 40万元；
C 资产组的账面价值为 400万元，可收回金额为 380万元，发生减值 20万元。
将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
B 资产组减值额分配给总部资产的金额 =40×40/200=8（万元），分配给 B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
C 资产组减值额分配给总部资产的金额 =20×80/400=4（万元），分配给 C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
A 资产组没有发生减值， B资产组发生减值 32万元， C资产组发生减值 16万元，总部资产发生减值 =8+4=12（万元）。

C资产组的账面价值为680万元，可收回金额为480万元，发生减值200万元。C资产组中的减值金额先冲减完全商誉80万元，剩余120万元分配给甲设备、乙设备和无形资产。甲设备应承担的减值损失=120/（280+180+140）×280=56（万元）。

现行组织结构属于创业型组织结构。（1 分）
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。（1 分）
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。（1 分）

甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05
－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝ 8.25 亿元（2 分）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5 亿元（2 分）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5
％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75 亿元（2 分）
决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。

第一步，本题考查基础应用题。
第二步，赋值甲企业总收入为2，那么乙企业的总收入为1，设丙企业的总收入为x。可列方程：2×25%＋1×40%＋75%x＝（1＋2＋x）×55%，解得x＝3.75。
第三步，丙企业大数据占三家企业大数据之和的比重为：3.75×75%÷（0.5＋0.4＋3.75×75%）≈76%，即七成多。
因此，选择C选项。

（1）将总部资产分配至各个资产组
由于各资产组的使用寿命不同，不能直接按照其账面价值分配总部资产，而应根据各资产组使用寿命对各资产组的账面价值进行调整，按各资产组调整后的账面价值来分配总部资产。B、C资产组的使用寿命是A资产组使用寿命的两倍。所以分配总部资产加权计算的账面价值=1500+2×2500+2×3000=12500（万元）。
总部资产分配给A资产组的数额=2500×1500/12500=300（万元）
总部资产分配给B资产组的数额=2500×2×2500/12500=1000（万元）
总部资产分配给C资产组的数额=2500×2×3000/12500=1200（万元）
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=1500+300=1800（万元）
B资产组的账面价值=2500+1000=3500（万元）
C资产组的账面价值=3000+1200=4200（万元）
（2）进行减值测试
A资产组的账面价值为1800万元，可收回金额为2000万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为3500万元，可收回金额为2800万元，发生减值700万元；
C资产组的账面价值为4200万元，可收回金额为3000万元，发生减值1200万元。
（3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配
①B资产组
分配给总部资产的资产减值金额=700×1000/（2500+1000）=200（万元）
分配给B资产组的资产减值金额=700×2500/（2500+1000）=500（万元）
②C资产组
减值额先冲减商誉200万元，余下部分分配给总部资产和C资产组
分配给总部的资产减值损失=（1200-200）×1200/（3000-200+1200）=300（万元）
分配给C资产组(不含商誉)的资产减值金额=（1200-200）×2800/（3000-200+1200）=700（万元）。

本例中，C资产组的账面价值=520（万元），可收回金额=400（万元），发生减值120万元。C资产组中的减值额先冲减商誉20万元，余下的100万元分配给甲设备、乙设备和无形资产。
甲设备应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×250=50（万元）
乙设备应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×150=30（万元）
无形资产应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×100=20（万元）
会计分录：
借：资产减值损失　　　　　　　　 　　　　　　　　120
　贷：商誉减值准备　　　　　　　　　　　　　　　　　20
　　　固定资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　80
　　　无形资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　20

（1）将总部资产分配至各资产组
总部资产应分配给A资产组的金额=200×320/800=80（万元）；
总部资产应分配给B资产组的金额=200×160/800=40（万元）；
总部资产应分配给C资产组的金额=200×320/800=80（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=320+80=400（万元）；
B资产组的账面价值=160+40=200（万元）；
C资产组的账面价值=320+80=400（万元）。
（2）进行减值测试
A资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值40万元；
C资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值20万元。
将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值额分配给总部资产的金额=40×40/200=8（万元），分配给B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
C资产组减值额分配给总部资产的金额=20×80/400=4（万元），分配给C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
A资产组没有发生减值，B资产组发生减值32万元，C资产组发生减值16万元，总部资产发生减值=8+4=12（万元）。

1.各方案经济增加值的计算
甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4×（1-25%）-（20+20）×7%=11.05-2.8=8.25（亿元）
或：=｛[10+1.4×（1-25%）]/（20+20）-7%｝×（20+20）=8.25（亿元）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2×（1-25%）-（20+20）×6%=15.9-2.4=13.5（亿元）
或：=｛[15+1.2×（1-25%）]/（20+20）-6%｝×（20+20）=13.5（亿元）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1×（1-25%）-（20+20）×5%=21.75-2=19.75（亿元）
或：={[21+1×（1-25%）]/（20+20）-5%}×（20+20）=19.75（亿元）
2.决策：
由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
3.效果：
（1）提高企业资金的使用效率。
（2）优化企业资本结构。
（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。
（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。