服装物流如何管理？
题目
服装物流如何管理？
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第1题：
如何站在企业的角度研究物流管理。
首先要以企业的生产经营活动特点为出发点，考虑如何利用社会上能够提供的各种物流设施和物流资源，合理地组织自己的物流活动。
其次强调结合企业的产品生产经营特点。如牛奶的生产销售，最主要的问题是时间问题，过期的奶制品大家都不愿意喝，但奶制品从生产到消费的保质期又很短。这就要求在物流活动中如何保证这个快字，无论是物流系统的设计，物流信息化建设，都要符合这一要求。你必须回答你要建立几个生产中心，最大的送货范围是多少公里，在这个范围内，送货采用什么样的运输方式。在配送方面如何做到快速送货，快速装卸，快速上架，接近保质期的产品如何尽快退回。如何与零售商保持畅通的沟通。当然牛奶制品还有一个特点是单个产品的价值相对较低。
对于汽车的经销又不相同，它的特点是生产快，销售慢，有时甚至需要预定，而产品在运输配送等过程中的保护是非常重要的。汽车的单件产品价值相对较高，可以采取效率较高的火车、集装箱等进行运输。
废旧物品回收问题、出版行业的物流问题、煤炭、石油产品的物流、鲜活农产品的物流问题等，都要结合物流管理的理论进行分析。这些方面都是我们教学要求的，是要作为考试命题来源的。
略 -
第2题：
物流服务管理中，物流服务质量与成本之间的相互关系如何？
正确答案: 物流服务管理的目的是以适当的成本实现高质量的顾客服务。一般来讲，服务质量与成本是一种彼长此消的关系，两者间的关系是用于收益递减法则。它们之间的关系主要有以下四种类型：
（1）在物流服务水准一定的情况下，降低物流成本。
（2）要提高物流服务水准，不得不牺牲低水平的成本，听任其上升。
（3）在物流成本一定的情况下，实现物流服务水准的提高。
（4）在降低物流成本的同时，实现较高的物流服务。 -
第3题：
如何选购绿色服装？
正确答案: 选择服装材料应遵循：衣服材质最好是无染色的天然纤维制品，其次是经染色的天然纤维制品，少穿化纤制品服装。
（1）选用无染色生态环保型面料。例如，彩棉是一种天然具有色彩的棉花，它在纺织品加工中无须染色，在其加工的生产全过程采用无毒、低毒的化学助剂和无污染的工艺及设备进行工业生产，真正实现了纺纱、织布、后加工、成衣“无过程污染”的加工，是绿色材质服装的首选。
（2）选用经染色的天然纤维面料。天然纤维以其良好的吸湿、透气、纯天然、安全、生物相容性深受消费者的青睐。尽量购买通过生态标志认证或中国环境标志认证的产品。
（3）减少使用合成纤维的制品。合成纤维一般吸湿性差，不利于人体汗液的吸收和散发，贴身穿着往往有闷热感觉。其中氨纶可能引发皮肤过敏，婴幼儿和有过敏症史的人不宜穿人造丝服装。 -
第4题：
从服装的舒适性考虑，如何合理设计冬季服装？
正确答案: 从舒适性考虑，冬季服装的基本要求是防风、保暖、透汽、抗污。采用多层服装结构设计，可增加穿衣间的空气层，有利于提高保暖性。同时，通过各层衣服的专门功能（包括选用不同性能的纺织材料）就可更好满足冬服的上述基本要求。如内衣宜选用吸湿性或吸水性好的纺织材料，组织结构稍紧密些，以利于汗汽的吸收。若选用起绒织物或支持面小的织物，还可减少内衣的冷感；中衣面料宜选用吸湿性较好的材料，织物结构紧密些，透气性要小，使之具有良好的防风性能和抗污性能。如果中、外衣选用动物绒毛或中空化纤等导热系数小的材料，则可获得更好的保暖性。 -
第5题：
如何强化物流企业的基础管理工作？并举例说明。
正确答案: 现阶段强化基础管理工作，应该从总体上把握基础管理工作的关系，明确需要注意的问题。
（1）各项基础管理工作之间的关系，可简单概括为：规章制度是基础管理工作的基础，信息工作是基础管理工作的核心；员工培训是基础管理工作的保障。各项工作相互联系构成一个有机的系统。
（2）物流基础管理工作需要注意的问题：基础工作的程序化；基础工作的制度化；基础工作的信息化；基础工作的现代化；基础工作的系统化。 -
第6题：
假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理？
正确答案: 认清生产物流与供应物流、销售物流之间的联系，明确生产物流管理在企业生产管理中的重要作用，从主生产计划、物料需求计划制定、控制物料供给、提高物料流速、控制在制品库存等角度加强管理。 -
第7题：
目前我国对物流成本的研究状况如何？对物流成本管理与控制有什么影响？
正确答案: 目前我国对物流成本的研究很是贫乏：
一是对物流成本的构成认识不清。目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本。这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方式使得大量的物流成本，如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费等不为人所知。企业连自己的物流总成本都无法说清，这种情况下无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。同时，由于企业计算标准的不同，我国各行业的平均物流成本水平也无法计算得出。物流成本统计数据的缺乏，会给企业的物流成本管理与控制带来困难。同时，由于计算口径不同，相同行业或类型相似的企业之间的物流成本水平无法比较，这对于评估企业物流绩效，促进企业物流合理化也是很不利的。而在宏观上，也会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性。例如，对于某一个地区来说，缺乏该地区确切的物流成本数据，就会导致对于未来该地区物流需求总量与物流需求类型预计不准确，从而产生建成的物流中心或物流园区不适应当地物流需求的结果，造成资金的浪费；此外，物流中心或物流园区建立后能否有效地提高物流效率（保证一定物流服务水平的前提下，切实地降低物流成本）也不得而知。 -
第8题：
在服装企业管理中，服装生产和作业管理研究的是（）
- A、信息流
- B、人才流
- C、物流
- D、资金流
正确答案:C -
第9题：
单选题振华物流为服装厂承运出口服装，为满足客户需求，服装厂的最后加工——烫熨整理就由振华物流来做，极大的减轻了服装厂的生产压力。振华物流的这种加工属于（）。A在库物品的终极加工
B发送物品的集包
C分装加工
D在库物品的初始加工
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题物流管理的概念是如何演变的？物流管理的特征是什么？正确答案： 在20世纪80年代之前，各国给定物流管理的定义都是基于 PD（Physical Distribution ） 做出的。例如 1935年，美国销售协会对物流进行了定义： 实物配送是包含于销售之中的物资和服务从产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。”
20世纪80年代之后，人们认识到，物流已经不再是“物”和“流”的简单组合，它应是以满足客户需求为目的，把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施。
1985 年，美国物对物流的定义为：“以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息，从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。”
1986年，美国物流管理协会定义为：“以适合客户的要求为目的，对原材料、在制品、制成品这与其关联的信息，从产地到消费地之间的流通与仓储，为求有效率且最大的‘对费用的相对效果’而进行的计划、执行、控制的过程。”
这个时期，企业追求的是资源的整合及合理利用，讲究从原材料开始到最终到达消费者手中每个环节的协调、控制，以达到总过程的最优及总成本最低。
1998 年，美国物流管理协会将物流定义为“物流是供应链过程的一部分，针对物品、服务及相关信息的流通与存储，从起源点到消费点进行有效率及有效果的计划，执行与控制，以达成客户的要求”。
物流管理主要具有以下特征：
系统化、专业化、信息化、社会化、国际化、综合化解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何从管理学的角度看待物流管理？正确答案： 主要是要提高具体的物流系统的运作效率，而不是要站在国家的角度谈论物流业的发展是否滞后于国民经济的发展，物流人才的培养等问题。
定位主要是基础是从管理学角度探讨物流管理问题，而物流学概论是从经济学角度研究物流问题，前者主要是提高物流本身的效率，用最少的投入获得最大的效益。而后者则是从整个社会再生产的角度研究物流，比如物流与国民经济发展的问题，我国的物流基础设施建设水平，与国外的差距，国外最先进的物流技术、物流人才的培养等问题。还有物流管理基础的研究对象是微观的企业，是为企业的生产经营活动服务的，要站在企业生产经营活动的角度研究物流活动。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如何站在企业的角度研究物流管理。正确答案： 首先要以企业的生产经营活动特点为出发点，考虑如何利用社会上能够提供的各种物流设施和物流资源，合理地组织自己的物流活动。
其次强调结合企业的产品生产经营特点。如牛奶的生产销售，最主要的问题是时间问题，过期的奶制品大家都不愿意喝，但奶制品从生产到消费的保质期又很短。这就要求在物流活动中如何保证这个快字，无论是物流系统的设计，物流信息化建设，都要符合这一要求。你必须回答你要建立几个生产中心，最大的送货范围是多少公里，在这个范围内，送货采用什么样的运输方式。在配送方面如何做到快速送货，快速装卸，快速上架，接近保质期的产品如何尽快退回。如何与零售商保持畅通的沟通。当然牛奶制品还有一个特点是单个产品的价值相对较低。
对于汽车的经销又不相同，它的特点是生产快，销售慢，有时甚至需要预定，而产品在运输配送等过程中的保护是非常重要的。汽车的单件产品价值相对较高，可以采取效率较高的火车、集装箱等进行运输。
废旧物品回收问题、出版行业的物流问题、煤炭、石油产品的物流、鲜活农产品的物流问题等，都要结合物流管理的理论进行分析。这些方面都是我们教学要求的，是要作为考试命题来源的。解析： 暂无解析 -
第13题：
（）描述的是我们如何与客户打交道的及如何积极处理客户关系。
- A、客户关系管理
- B、物流管理
- C、供应链管理
- D、物料管理
正确答案:A -
第14题：
按照物流管理目标要求，一般的培训课程方向如何确定？
正确答案: （1）规划与计划：发展战略与运营策略、物流方案设计与实施、增加资金预算灵活度、减少呆滞库存和运营瓶颈的产生、加强供应链管理和物流控制、便于存量管理。
（2）适当存量管理：库存模式研究与策划、强化重点管理效果、提高存货周转率、适时、适当的供应、适量的库存、提高库位使用率。
（3）强化采购管理：适质和适量、适价和适时、采购市场研究、供应商管理。
（4）发挥盘点功效：盘点模式研究及策划与选择、消除料账差异、确保材料量。
（5）确保产品质量：质量规范标准的落实与强化、强化验收管理、增强材料的使用性。
（6）发挥储运功能：储运模式研究及策划与选择、确保材料质量、安全维护仓库、合理的储存成本、正确的收发作业、运输工具、储运器具的管理。
（7）降低成本：成本结构分析与改进、外包采购或自营的合理性、物流资产管理、降低采购成本、降低储运成本、提高人员工作效率。
（8）合理处理滞料和废料：资金灵活运用、避免无谓损失、增加储位的有效空间、提高运输效率。 -
第15题：
举例说明如何根据服装产品特点设计服装生产流程
正确答案: 影响选址的因素很多，需考虑的主要因素有以下几方面：（1）劳动力资源的供应条件，（2）原材料、燃料、动力的供应条件，（3）自然资源条件，（4）产品销售条件，（5）交通运输条件，（6）当地社会的生产协作条件，（7）科技依托条件。 -
第16题：
如何管理物流系统中的不确定性问题？
正确答案: 系统管理的目标就是使得实际表现在平均时间点附近，不能偏离太远。当发生偏离较大时，需要作出相应的运作方式调整或资源配置调整。通过这些努力，管理者可以在较低的库存条件下降低时间上的不确定性。 -
第17题：
当前速递物流公司对劳务工的管理和培训应该如何进行？
正确答案: 逐步建立和完善了劳务工的规范化、科学化和人性化管理机制。积极拓展劳务工职业发展通道，建立劳务工晋升制度，运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率。
完善劳务工教育培训机制，将劳务工的培训纳入员工整体培训规划，给予劳务工增长知识、提高能力的机会，不断提高劳务工的业务技能，并以此建立培训、使用、待遇相结合的激励机制。 -
第18题：
论述物流成本管理的内涵及如何降低物流成本。
正确答案: 物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低途径：物流合理化、物流质量管理、物流速度、物流人才 -
第19题：
汽车、计算机、服装等的生产适用的生产物流类型是（ ）。
- A、单件生产物流
- B、连续型生产物流
- C、离散型生产物流
- D、集中型生产物流
正确答案:C -
第20题：
问答题假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理？正确答案： 认清生产物流与供应物流、销售物流之间的联系，明确生产物流管理在企业生产管理中的重要作用，从主生产计划、物料需求计划制定、控制物料供给、提高物料流速、控制在制品库存等角度加强管理。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题物流管理者启动物流需求预测时会遇到哪些问题？如何解决这些问题？正确答案： 启动物流需求预测时，没有足够的、用于预测的历史数据。常见的情形就是在推出新产品或服务时，需要为之提供物流支持。通常的做法是：
1、将最初（至少6个月）的预测任务交给营销人员完成；
2、利用产品线中类似产品的需求模式估计新产品的销售情况；
3、如使用指数平滑法进行预测，在最初的预测阶段可以将指数平滑系数定得很高（0.5或更高），一旦有了足够的需求的历史数据，可将平滑系数讲到一般水平。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述物流成本管理的内涵及如何降低物流成本。正确答案： 物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低途径：物流合理化、物流质量管理、物流速度、物流人才解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题目前我国对物流成本的研究状况如何？对物流成本管理与控制有什么影响？正确答案： 目前我国对物流成本的研究很是贫乏：
一是对物流成本的构成认识不清。目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本。这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方式使得大量的物流成本，如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费等不为人所知。企业连自己的物流总成本都无法说清，这种情况下无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。同时，由于企业计算标准的不同，我国各行业的平均物流成本水平也无法计算得出。物流成本统计数据的缺乏，会给企业的物流成本管理与控制带来困难。同时，由于计算口径不同，相同行业或类型相似的企业之间的物流成本水平无法比较，这对于评估企业物流绩效，促进企业物流合理化也是很不利的。而在宏观上，也会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性。例如，对于某一个地区来说，缺乏该地区确切的物流成本数据，就会导致对于未来该地区物流需求总量与物流需求类型预计不准确，从而产生建成的物流中心或物流园区不适应当地物流需求的结果，造成资金的浪费；此外，物流中心或物流园区建立后能否有效地提高物流效率（保证一定物流服务水平的前提下，切实地降低物流成本）也不得而知。解析： 暂无解析