RT,请专家推荐一款常用的项目管理工具,最好带下载链接和教程,谢谢!
第1题:
A、行业推荐
B、协会推荐
C、单位推荐
D、他人推荐
第2题:
文档详见附件,我对项目管理不太懂,很多专业术语拿捏不准,请教各位专家了,谢谢!
请翻译好之后直接上传附件,谢谢!
第3题:
第4题:
第5题:
创业咨询专家的选择和推荐原则?
第6题:
在表现产品的社会认同方面,不包括哪种方式()。
第7题:
列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具,并且简述其特点。
第8题:
根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》,湖南省范围内依法必须招标的项目评标专家,应当从湖南省综合评标专家库中()确定。
第9题:
根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》,评标专家由单位推荐的,无须事先征得被推荐人的同意。
第10题:
第11题:
第12题:
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
第13题:
本人技术出身,刚被任命为项目经理,怎么才能搞好一点人际关系呢?
请各位专家结合自己的实际经历,分享一些你们的心得和建议,谢谢!
项目经理的90%时间是沟通,一方是业务人员、一方是技术人员还有可能会有监理方,没办法多沟通、换位思考、如果项目允许大家吃个饭也行。
有两点意见,仅供参考
1、由于技术出身,习惯了在技术岗位微观层面考虑问题,同时长期和机器打交道,许多行为思维习惯还没转变为从人的角度思考问题,多注意从对方角度考虑问题,应该可以快速适应。同时,作为中层管理,还应注意把握宏观全局,除了协调好自己下属团队的工作,还应注意把握公司整体运作以及技术发展趋势,对直接领导层更要做好沟通协调,特别是当自己所承担任务遇到困难或招到领导质疑时要学会沟通技巧。
2、既然被任命为项目经理,肯定有所长,应该把握长处,这也是公司领导所需要的,要进一步发挥。同时,注意不能脱离团队,仍要在技术上多身先士卒,从宏观上把关,在技术难点作力,体现自己的核心作用。
最后,继续保持谦虚谨慎的作风,在新的岗位多向前辈学习,多向别人请教。祝工作顺利
相处简单一些,多支持同事的工作,要多理解同事在工作中的困难,平时可以留言同事的生活,以便尽可能的提供到帮助,多听听同事的意见,工作之外,多与同事下班后,可以一起参与一些集体的活动之类的。要用心去体会。少对同事发火,需要对事不对人。希望对你有帮助,谢谢。
第14题:
山西省太原市古交地区,请帮忙推荐几本书,谢谢
第15题:
第16题:
第17题:
采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的,采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的()
第18题:
入选武汉农村商业银行专家库,应遵循哪些程序确定()
第19题:
关于评标专家的评聘,下列说法错误的是()
第20题:
根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》,评标专家由单位推荐的,应当事先征得被推荐人的同意。
第21题:
为了协助正在规划IT 投资的组织,信息系统审计师应该推荐使用:()
第22题:
对
错
第23题:
项目管理工具
面向对象的架构
战术规划
企业架构(EA)