企业总体战略咨询的课题是什么?

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

企业战略管理咨询的基本程序是什么？

第5题：

战略课题的评价与选择标准是什么？

第6题：

设计战略改善方案的困难性在于（　）

• A、战略咨询对象领域的复杂性
• B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
• C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
• D、判断企业自身条件有困难
• E、企业领导班子成员的素质不整齐

第7题：

咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（　）

• A、客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题
• B、咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题
• C、临时衍生的战略课题
• D、随时间推移自然而然产生的重大问题
• E、各方不约而同提出的战略问题

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

咨询师专业成长的主要课题是什么？
咨询师专业成长的主要课题：个人成长强调成为一个人，专业成长强调还要成为一个专业的人。要成为一个专业的咨询师，会面临以下几个重要课题。
1、职业动机：咨询师的职业动机是多元的。职业动机发展大致要经历一个“模糊→清晰→冲突和变化→和谐和稳定→简单化和平常心”的过程。
2、专业认同：所谓专业认同，简单说就是对自己专业的性质、特点、规则等的认可，以及对自己专业身份和专业行为是否符合专业要求的认可。
3、理论取向：每一种咨询理论都基于某种人性观，每一种咨询理论都是一种生命智慧，每一种咨询理论又都是一种生存能力或技能。咨询师和咨询理论之间有一种双向选择性，即咨询师在选择咨询理论，咨询理论在选择咨询师。
4、心理保健：心理保健要求咨询师能以旺盛的活力投入到咨询关系之中，也就是说，在专业工作中，咨询师应是一个活生生的、充满朝气和爱心的人。
略

第16题：

SWOT分析法主要用于（）

• A、企业总体经营战略咨询
• B、企业经营单位战略咨询
• C、企业职能战略咨询
• D、企业战略方案设计

第17题：

运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？

第18题：

如何寻找企业管理咨询课题?

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：