某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。A．各部门指标数据统计错误B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标C．公司指标定得过高D．部门指标与公司指标脱节

题目

某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。

A．各部门指标数据统计错误

B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标

C．公司指标定得过高

D．部门指标与公司指标脱节

相似考题

1.用目标管理法来进行绩效评价，由（ ）制定本部门的目标。A．各部门的领导和他们的上级共同B．各部门的领导C．各部门的员工D．总经理

2.水利水电施工企业年度安全生产目标应从上而下,层层分解到各部门、岗位。()此题为判断题(对，错)。

3.对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标 B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案 C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求 D.审核各部门的预算是否协调匹配

4.对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括( )。A、审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B、审核公司的资金是否支持整体的预算方案C、审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D、审核各部门的预算是否协调匹配

参考答案和解析
正确答案：D
更多“某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效 ”相关问题

  • 第1题：

    对预算汇总的结果进行分析和审核，主要包括（）。

    A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标
    B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案
    C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
    D.审核各部门的预算是否协调匹配

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第2题：

    某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

    对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（　　）。
    A.采用行为锚定法进行绩效评价
    B.选择客观的财务指标为绩效的评价指标
    C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
    D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    全面预算的作用（）

    A．明确企业各部门的工作目标

    B．协调各部门的工作

    C．控制企业日常生产经营活动

    D．评价各部门的业绩


    BCD中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自

  • 第4题：

    某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

    对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有( )。
    A.采用行为锚定法进行绩效评价
    B.选择客观的财务指标为绩效的评价指标
    C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
    D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    3、全面预算的作用（）

    A．明确企业各部门的工作目标

    B．协调各部门的工作

    C．控制企业日常生产经营活动

    D．评价各部门的业绩


    明确企业各部门的工作目标;协调各部门工作;控制企业日常经营活动;协调各部门业绩

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