企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
题目
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。
A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
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第1题：
扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。西方许多企业和政府结构形式已经开始向扁平化方向发展。（ ）答案：对解析： -
第2题：
关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是()A:目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多
B:目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多
C:目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少
D:目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少答案：D解析：一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。 -
第3题：
管理宽度小而管理层次多的组织结构（）
A．扁平结构
B．高耸结构
C．直线型组织结构
D．直线参谋型组织结构
高耸结构 -
第4题：
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化答案：C解析：管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。 -
第5题：
关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是()A、目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多
B、目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多
C、目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少
D、目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少答案：D解析：一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。