战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（ ）。A．五种竞争力分析模型B．价值链分析C．GE矩阵法D．内外部矩阵法

题目

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（ ）。

A．五种竞争力分析模型

B．价值链分析

C．GE矩阵法

D．内外部矩阵法

相似考题

1.企业外部环境分析向企业展示了未来发展的()A、机会和威胁B、机会和损失C、机会和成本D、优势和劣势

2.SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略和扬长避短型战略D.防御型战略

3.SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括()A.机会、威胁、成本、利润B.优势、劣势、成本、利润C.优势、劣势、机会和威胁D.优势、机会、成本、威胁

4.识别创业机会的方法很多,如通过调查发现机会、通过系统分析发现机会、从顾客建议中发现机会以及通过创造获得机会等。()此题为判断题(对，错)。

更多“战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下 ”相关问题

  • 第1题：

    45、相比于战略分析，商业模式更强调的目标是？

    A．维持企业现金流

    B．建立和维持企业竞争优势

    C．对商业机会进行挖掘和变现

    D．创造新产品


    对商业机会进行挖掘和变现

  • 第2题：

    1、以下选项正确的有

    A．如果亏损产品创造的边际贡献大于与生产能力转移有关的机会成本，就不应当停产。

    B．如果亏损产品创造的边际贡献小于与生产能力转移有关的机会成本，则应当停产。

    C．如果亏损产品创造的边际贡献等于与生产能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产亏损产品均可。

    D．如果将闲置下来的生产能力用来承揽零星加工业务，则机会成本为承揽零星加工业务所获得的边际贡献。


    ABCD

  • 第3题：

    SWOT战略分析工具包括优势、劣势、机会与成本四个方面。


    优势分析;劣势分析;机会分析;成本分析

  • 第4题：

    创业机会的识别的常用方法有（）

    A．通过系统分析发现机会

    B．通过问题分析和顾客建议发现机会

    C．通过创造获得机会

    D．通过市场竞争获得机会


    通过系统分析发现机会#通过问题分析发现机会#通过创造获得机会

  • 第5题：

    SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，进而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。


    ABCD

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