员工考评指标设计有哪些原则？
题目
员工考评指标设计有哪些原则？
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第1题：
员工考评指标有（）。
- A、考评要素
- B、考评标志
- C、考评标度
- D、考评主管
正确答案:A,B,C -
第2题：
员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。
正确答案:正确 -
第3题：
代码设计有哪些原则？
正确答案:唯一性、合理性、扩充性、可识性、简短性、系统性、标准化 -
第4题：
简述员工考评的方法和原则
正确答案: 方法：自我评价法、民意调查法、直接应试法、实践检测法、工作行为评价法。
考评原则：事前性、参与性、公正性、规范性、奖惩性、同一性、细微性、可靠性、实用性 -
第5题：
员工考评指标不包括以下哪一项（）。
- A、考评方案
- B、考评标志
- C、考评要素
- D、考评标度
正确答案:A -
第6题：
绩效考评指标体系建设合理性原则要求主要是指（）。
- A、指标要准确反映考评对象的绩效
- B、指标要能科学引导员工的行为
- C、指标要能用于考评团队绩效
- D、指标要不受考评者主观因素的制约和影响
- E、指标要符合量化的要求
正确答案:A,B -
第7题：
员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则。
正确答案:正确 -
第8题：
员工考评类型有哪些？
正确答案:员工考评类型有诊断性考评、鉴定性考评、评价性考评。 -
第9题：
问答题绩效考评指标体系的类型、设计程序和设计原则有哪些？正确答案： 一、类型主要包括
（1）适用不同对象范围的考评体系：1、组织绩效考评指标体系：生产型组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评。2、个人绩效考评指标体系：在明确岗位工作的类别、性质和特点的情况下，应从人员品质特征要求、工作行为表现和产出结果等三个方面，建立个人绩效考评指标。
（2）不同性质指标构成的考评体系：1、品质特征型的绩效考评指标体系；2、行为过程型的绩效考评指标体系：以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体构成的指标体系；3、工作结果型的绩效考评指标体系：用实际的产出结果，包括物质性的实物产品和精神性的非实物的成果。
二、绩效考评指标体系的设计程序一般可分为四个步骤：
1、工作分析：了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定绩效考评指标。
2、理论验证：依据绩效考评的基本原理和原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
3、进行指标调查，确定指标体系。
4、进行必要的修改和调整。
三、绩效考评指标体系的设计程序的设计原则有：1、针对性原则；2、科学性原则；3、明确性原则。解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题员工考评指标设计分为（）个阶段正确答案： 6解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题员工考评指标不包括以下哪一项（）。A考评方案
B考评标志
C考评要素
D考评标度
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题员工考评指标设计有哪些原则？正确答案： 员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。
（1）与考评对象同质原则；
（2）可考性原则；
（3）普通性原则；
（4）独立性原则；
（5）完备性原则；
（6）结构性原则。解析： 暂无解析 -
第13题：
人力资源部在绩效考评中主要负责（）
- A、设定考评指标
- B、设计考评流程
- C、提供反馈
- D、接受员工申诉
正确答案:B -
第14题：
员工考评的类型有哪些？
正确答案: 按考评的目的与作用划分有：
（1）诊断形考评。是以服务于了解人事原有为目的的考评。
（2）鉴定性考评。是以鉴定与验证某种结果或预见为目的的考评形式。
（3）评价性考评。又称总结性考评，是一种全面考核评定员工对象的考评类型。 -
第15题：
组织设计有哪些原则？要遵循哪些原则？
正确答案: （1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上来说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。
（2）统一指挥原则。统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能存有彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
（3）控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
（4）权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。如果有责无权，或者权力范围过于狭小。责任方就有可能会因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或者权力不明确，权力人就有可能不负责任地滥用权力。甚至于助长官僚主义的习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。
（5）柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都足可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。 -
第16题：
按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些种类：（）。
- A、自我考评
- B、他人考评
- C、个人考评
- D、群体考评
- E、同级考评
- F、下级考评
正确答案:A,B,F -
第17题：
员工考评的设计核心在于（），指标的完整体系包括考评要素、考评标志及考评标度。
- A、考评指标体系的设计
- B、结构的设计
- C、员工管理
- D、员工守则
正确答案:A -
第18题：
（）是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。
- A、绩效考评指标
- B、绩效考评方法
- C、绩效考评标准
- D、绩效考评效标
正确答案:C -
第19题：
员工考评指标设计有哪些原则?
正确答案:员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。
(1)与考评对象同质原则；
(2)可考性原则；
(3)普通性原则；
(4)独立性原则；
(5)完备性原则；
(6)结构性原则 -
第20题：
绩效考评指标体系的类型、设计程序和设计原则有哪些？
正确答案: 一、类型主要包括
（1）适用不同对象范围的考评体系：1、组织绩效考评指标体系：生产型组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评。2、个人绩效考评指标体系：在明确岗位工作的类别、性质和特点的情况下，应从人员品质特征要求、工作行为表现和产出结果等三个方面，建立个人绩效考评指标。
（2）不同性质指标构成的考评体系：1、品质特征型的绩效考评指标体系；2、行为过程型的绩效考评指标体系：以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体构成的指标体系；3、工作结果型的绩效考评指标体系：用实际的产出结果，包括物质性的实物产品和精神性的非实物的成果。
二、绩效考评指标体系的设计程序一般可分为四个步骤：
1、工作分析：了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定绩效考评指标。
2、理论验证：依据绩效考评的基本原理和原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
3、进行指标调查，确定指标体系。
4、进行必要的修改和调整。
三、绩效考评指标体系的设计程序的设计原则有：1、针对性原则；2、科学性原则；3、明确性原则。 -
第21题：
多选题员工考评指标有（）。A考评要素
B考评标志
C考评标度
D考评主管
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。A绩效考评指标
B绩效考评方法
C绩效考评标准
D绩效考评效标
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题员工考评的设计核心在于（），指标的完整体系包括考评要素、考评标志及考评标度。A考评指标体系的设计
B结构的设计
C员工管理
D员工守则
正确答案： D解析： 暂无解析