简述配送中心作业区规划。
题目
简述配送中心作业区规划。
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第1题：
（）是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细要求。
- A、信息系统规划
- B、设施设备规划
- C、选址规划
- D、作业流程规划
正确答案:D -
第2题：
配送中心库存区作业能力规划内容主要有（）。
- A、最大库存最需求
- B、物品搬运的路线
- C、物品运进运出的作业区的布置
- D、储区划分原则
- E、存货管制方法
正确答案:A,C,E -
第3题：
作业区关联关系分析是对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。
正确答案:错误 -
第4题：
简述配送中心设施规划与运用。
正确答案: （1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。 -
第5题：
配送中心作业区域布置形式中的直线式，适用于作业流程简单，规模较大的企业配送中心。
正确答案:正确 -
第6题：
物流配送中心的设施规划包括物流作业区域设施规划（）和厂房建筑周边设施规划。
- A、物流设施和信息系统规划
- B、基本储运设施规划
- C、物流运转能力设施规划
- D、辅助作业区域设施规划
正确答案:D -
第7题：
配送中心区域布置中物流作业区域布置的步骤有（）。
- A、决定配送中心联外道路形式
- B、决定配送中心作业区空间范围，大小及长宽比例
- C、决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线
- D、按物流相关表和物流路线配置各区域位置
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
以下不属于配送中心规划的一般作业区域是（）。
- A、收货区
- B、休息区
- C、储存区
- D、分拣区
正确答案:B -
第9题：
问答题简述配送中心规划时资料分析的内容。正确答案： 企业配送中心规划资料必须通过整理分析，才能作为规划设计的参考依据，其分析内容包括：
（1）订货变化趋势分析在企业配送中心规划过程中，首先分析总结历史的销售和发货资料，从而了解销售趋势和变化情况，把握有关的变化趋势与周期性变化规律。主要采用时间数列分析法、回归分析法和统计分析法等。
（2）订单分析订单是企业配送中心经营重要因素。订单的品名、数量、发货时间千变万化，是企业配送中心运营的不确定因素，往往随订单的变化而波动。可以应用日本所倡导的EIQ（E-订单件数，I-商品种类，Q-数量）规划法进行企业配送中心的规划设计。EIQ规划法是指针对不确定和波动条件，根据设置目的，掌握物流特性和物流状态，规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。
（3）商品特性分析结合商品的相关特性，包装规格及特性，储运单元等因素进行分析，有利于对仓储和分拣区的规划。
（4）物流工作分析进行规划时，需要进行作业流程分析，作业时序分析，事物流程分析，人员素质分析及自动化水平分析等。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题以下不属于配送中心规划的一般作业区域是（）。A收货区
B休息区
C储存区
D分拣区
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题物流配送中心的设施规划包括物流作业区域设施规划（）和厂房建筑周边设施规划。A物流设施和信息系统规划
B基本储运设施规划
C物流运转能力设施规划
D辅助作业区域设施规划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
配送中心物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用，不包括（）。
- A、进货系统
- B、运输系统
- C、包装系统
- D、分类作业系统
正确答案:B,C -
第14题：
配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。
正确答案:正确 -
第15题：
简述配送中心作业功能规划。
正确答案: （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划 -
第16题：
简述配送中心作业区规划。
正确答案: （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计 -
第17题：
配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。
正确答案:错误 -
第18题：
简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。
正确答案: 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。 -
第19题：
简述配送中心规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 -
第20题：
问答题简述配送中心规划任务与原则。正确答案： （1）目标任务：降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力；
（2）设计原则：系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展的原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述配送中心作业区规划。正确答案： （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题配送中心作业区域布置形式中的直线式，适用于作业流程简单，规模较大的企业配送中心。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述配送中心规划与设计的原则。正确答案： 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。正确答案： 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。解析： 暂无解析