定性决策方法有哪些？

题目
定性决策方法有哪些？
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1.用户意见法属于()A、定性预测方法B、定量预测方法C、定性决策方法D、定量决策方法

2.征询法属于()A、定性决策方法B、定量决策方法C、定性预测方法D、定量预测方法

3.方案前提分析法属于()A、定量预测方法B、定性预测方法C、定性决策方法D、定量决策方法

4.指数平滑法属于()A、定性预测方法B、定量预测方法C、定性决策方法D、定量决策方法

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  • 第1题：

    直观法属于()

    A、定性决策方法

    B、定量决策方法

    C、定性预测方法

    D、定量预测方法

    E、确定型决策方法


    参考答案：BE

  • 第2题：

    单极决策属于()

    A、定量预测方法

    B、定性预测方法

    C、定量决策方法

    D、定性决策方法

    E、风险型决策方法


    参考答案：CE

  • 第3题：

    定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有（）。

    A德尔菲法

    B头脑风暴法

    C盈亏平衡点法

    D哥顿法


    A,B,D
    略

  • 第4题：

    企业经营决策的方法有多种，但概括起来主要有（）

    • A、专家意见决策
    • B、定性决策
    • C、确定性决策
    • D、风险决策
    • E、定量决策

    正确答案:B,E

  • 第5题：

    定性决策方法有哪些？


    正确答案:定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。第一阶段：对已提出的每一种设想进行质疑，并在质疑中产生设想，同时着重研究有碍于实现设想的问题。第二阶段：对每一种设想编制一个评价意见一览表和可行性设想一览表。第三阶段：对质疑过程中所提意见进行总结，以便形成一组对解决所论及问题的最终设想。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：（1）确定预测题目：即预测所要解决的问题，要适合实际需要。（2）选择专家：是预测重要环节，预测结果的可靠性取决于所选专家对预测主题了解的深度和广度。这一阶段需解决四个问题（3）制订调查表：把预测或决策问题项目有次序地排列成表格形式，调查表项目应少而精，且前言部分应对特尔菲法进行介绍。（4）预测过程：四个过程（四轮）（5）作出预测结论：多次反馈后，一般是意见渐趋一致，或对立的意见已十分明显，此时可作为预测结论。此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。

  • 第6题：

    以下哪些属于定性决策方法（）

    • A、经验判断决策法
    • B、专家论证决策法
    • C、职工民主决策法
    • D、期望值决策法
    • E、决策树法

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    不确定性决策常用的方法一般有（）

    • A、保守决策方法
    • B、乐观决策方法
    • C、折衷决策方法
    • D、风险决策方法
    • E、随机决策方法

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    定性决策的方法有（）

    • A、确定型决策法
    • B、电子会议法
    • C、专家调查法
    • D、风险型决策法

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    问答题
    不确定性决策常用的分析方法有哪些？

    正确答案： 不确定性决策的常用的分析方法主要有三种，保守的决策方法（大中取小法、小中取大法）、乐观的决策方法、折衷的决策方法。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    不确定性决策常用的方法一般有（）
    A

    保守决策方法

    B

    乐观决策方法

    C

    折衷决策方法

    D

    风险决策方法

    E

    随机决策方法


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    什么是定性决策?有何特点?定性决策的方法有哪些?

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    以下哪些属于定性决策方法（）
    A

    经验判断决策法

    B

    专家论证决策法

    C

    职工民主决策法

    D

    期望值决策法

    E

    决策树法


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    乐观法属于()

    A、定性决策方法

    B、定量决策方法

    C、定性预测方法

    D、定量预测方法

    E、不确定型决策方法


    参考答案：BE

  • 第14题：

    后悔值法属于()

    A、定性预测方法

    B、定量预测方法

    C、定性决策方法

    D、定量决策方法

    E、不确定型决策方法


    参考答案：DE

  • 第15题：

    定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。

    • A、德尔菲法
    • B、头脑风暴法
    • C、盈亏平衡点法
    • D、哥顿法

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    古代著名的军事指挥家已能运用（）

    • A、定性决策方法
    • B、定量决策方法
    • C、依靠经验和知识的决策方法
    • D、定性决策与简单定量决策相结合法

    正确答案:D

  • 第17题：

    不确定性决策常用的分析方法有哪些？


    正确答案:不确定性决策的常用的分析方法主要有三种，保守的决策方法（大中取小法、小中取大法）、乐观的决策方法、折衷的决策方法。

  • 第18题：

    短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．


    正确答案: （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
    （2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
    （3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下.

  • 第19题：

    定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）

    • A、盈亏平衡点法
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴法
    • D、哥顿法

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    定量决策方法主要有（）

    • A、确定性决策方法
    • B、风险性决策方法
    • C、不确定性决策方法
    • D、最小后悔值法

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    问答题
    短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．

    正确答案： （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
    （2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
    （3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下.
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    定性决策方法有哪些？

    正确答案： 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。第一阶段：对已提出的每一种设想进行质疑，并在质疑中产生设想，同时着重研究有碍于实现设想的问题。第二阶段：对每一种设想编制一个评价意见一览表和可行性设想一览表。第三阶段：对质疑过程中所提意见进行总结，以便形成一组对解决所论及问题的最终设想。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：（1）确定预测题目：即预测所要解决的问题，要适合实际需要。（2）选择专家：是预测重要环节，预测结果的可靠性取决于所选专家对预测主题了解的深度和广度。这一阶段需解决四个问题（3）制订调查表：把预测或决策问题项目有次序地排列成表格形式，调查表项目应少而精，且前言部分应对特尔菲法进行介绍。（4）预测过程：四个过程（四轮）（5）作出预测结论：多次反馈后，一般是意见渐趋一致，或对立的意见已十分明显，此时可作为预测结论。此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业经营决策的方法有多种，但概括起来主要有（）
    A

    专家意见决策

    B

    定性决策

    C

    确定性决策

    D

    风险决策

    E

    定量决策


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
    A

    盈亏平衡点法

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴法

    D

    哥顿法


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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