简述配送中心作业功能规划。
题目
简述配送中心作业功能规划。
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第1题：
简述配送中心的核心功能
正确答案: （1）分拣理货功能：所谓分拣是指将一批相同或不同的货物.按照不同的要求分别拣开，并集中在一起进行配送。
（2）配组功能：由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量、送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。
（3）分装配货功能：为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货的要求，配送中心就必须进行分装。配货分装功能主要是将各用户所需的多种货物，按用户要求进行分装重新组合，形成有效货载。分货配装功能是配送中心的核心功能。
（4）配送功能：虽然送货过程已超出配送中心的范畴，但配送中心仍对送货工作指挥管理起决定性作用，送货属于配送中心的末端职能，强调现代送货方式。 -
第2题：
配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。
正确答案:正确 -
第3题：
简述配送中心作业功能规划。
正确答案: （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划 -
第4题：
简述配送中心作业区规划。
正确答案: （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计 -
第5题：
拣选作业系统规划是配送中心总体规划过程的中心，并且主导其他规划环节的进行。
正确答案:正确 -
第6题：
简述配送中心规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 -
第7题：
简述配送中心的功能。
正确答案: （1）保管功能；
（2）倒装功能；
（3）拣选功能；
（4）流通加工功能；
（5）运送功能；
（6）信息管理功能 -
第8题：
判断题拣选作业系统规划是配送中心总体规划过程的中心，并且主导其他规划环节的进行。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述配送中心规划时资料分析的内容。正确答案： 企业配送中心规划资料必须通过整理分析，才能作为规划设计的参考依据，其分析内容包括：
（1）订货变化趋势分析在企业配送中心规划过程中，首先分析总结历史的销售和发货资料，从而了解销售趋势和变化情况，把握有关的变化趋势与周期性变化规律。主要采用时间数列分析法、回归分析法和统计分析法等。
（2）订单分析订单是企业配送中心经营重要因素。订单的品名、数量、发货时间千变万化，是企业配送中心运营的不确定因素，往往随订单的变化而波动。可以应用日本所倡导的EIQ（E-订单件数，I-商品种类，Q-数量）规划法进行企业配送中心的规划设计。EIQ规划法是指针对不确定和波动条件，根据设置目的，掌握物流特性和物流状态，规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。
（3）商品特性分析结合商品的相关特性，包装规格及特性，储运单元等因素进行分析，有利于对仓储和分拣区的规划。
（4）物流工作分析进行规划时，需要进行作业流程分析，作业时序分析，事物流程分析，人员素质分析及自动化水平分析等。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题配送中心的物流信息处理功能包括（）。A配送中心对物流信息的采集、分析和传递
B配送中心向客户提供作业明细信息
C配送中心向客户提供物流咨询信息
D客户向配送中心要求作业明细信息
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细要求。A信息系统规划
B设施设备规划
C选址规划
D作业流程规划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
（）是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细要求。
- A、信息系统规划
- B、设施设备规划
- C、选址规划
- D、作业流程规划
正确答案:D -
第14题：
简述配送中心的作业
正确答案:1）市场开发作业。
2）订单处理作业。
3）采购作业。
4）进货入库作业。
5）库存管理作业。
6）补货及拣货作业。
7）流通加工作业。
8）出货作业。
9）配送作业。
10）会计作业。
11）经营管理及绩效管理业务。 -
第15题：
简述配送中心设施规划与运用。
正确答案: （1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。 -
第16题：
简述配送中心规划的内容。
正确答案: （1）确定配送中心的数量：单个配送网点的规模，物流费用。配送服务水平；
（2）配送中心选址。包括：影响配送中心选址的主要因素和配送中心选址方法；
（3）配送中心规模的确定；
（4）配送中心内部实施的配置。包括：建筑设施，机械设备的配置。 -
第17题：
简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。
正确答案: 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。 -
第18题：
简述配送中心的作业流程
正确答案: 配送中心的作业流程一般为：货物的入库→对入库货物进行检查和验收→对库存货物的保管→根据客户要求，进行货物的拣选→货物的出库→对出库的货物进行捆包→出货配送→店铺送货。 -
第19题：
问答题简述配送中心规划任务与原则。正确答案： （1）目标任务：降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力；
（2）设计原则：系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展的原则。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述配送中心作业功能规划。正确答案： （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述配送中心作业区规划。正确答案： （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述配送中心的作业正确答案： 1）市场开发作业。
2）订单处理作业。
3）采购作业。
4）进货入库作业。
5）库存管理作业。
6）补货及拣货作业。
7）流通加工作业。
8）出货作业。
9）配送作业。
10）会计作业。
11）经营管理及绩效管理业务。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述配送中心规划与设计的原则。正确答案： 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。正确答案： 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。解析： 暂无解析