简述配送中心规划的要素和资料分析。
题目
简述配送中心规划的要素和资料分析。
相似考题
参考答案和解析
（1）E-Entry配送的对象或客户
（2）I-Item配送货品的种类
（3）Q-Quantity数量
（4）R-Routing路线
（5）S-Service辅助生产与服务过程的部门
（6）T-Time指物料流动的时间
（7）C-Cost配送货品的价值或建造的预算
略
（2）I-Item配送货品的种类
（3）Q-Quantity数量
（4）R-Routing路线
（5）S-Service辅助生产与服务过程的部门
（6）T-Time指物料流动的时间
（7）C-Cost配送货品的价值或建造的预算
略
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第1题：
简述配送中心作业功能规划。
正确答案: （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划 -
第2题：
简述配送中心规划的要素和资料分析。
正确答案: （1）E-Entry配送的对象或客户
（2）I-Item配送货品的种类
（3）Q-Quantity数量
（4）R-Routing路线
（5）S-Service辅助生产与服务过程的部门
（6）T-Time指物料流动的时间
（7）C-Cost配送货品的价值或建造的预算 -
第3题：
简述配送中心规划的内容。
正确答案: （1）确定配送中心的数量：单个配送网点的规模，物流费用。配送服务水平；
（2）配送中心选址。包括：影响配送中心选址的主要因素和配送中心选址方法；
（3）配送中心规模的确定；
（4）配送中心内部实施的配置。包括：建筑设施，机械设备的配置。 -
第4题：
简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。
正确答案: 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。 -
第5题：
简述配送中心规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 -
第6题：
配送中心规划资料分析一般包括订货变化趋势分析、订单分析、商品特性分析、物流工作分析等内容（）
正确答案:正确 -
第7题：
多选题配送中心规划与设计的要素包括（）。A配送的对象
B配送的商品种类
C配送商品的数量
D配送的路径
E配送的次数
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述配送中心作业功能规划。正确答案： （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述配送中心作业区规划。正确答案： （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述物流配送中心布置规划设计的规划分析方法，并尝试提出一种你认为可行的分析方法，举例说明其应用。正确答案： 系统布置设计（SLP）起初最早应用于工厂的平面布置规划，但也可同样应 用于物流配送中心的系统布置。其具体规划分析方法有工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。 工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。 多产品工艺过程图：在产品多且批量较大情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，形成多种产品工艺过程表。
物流连线图:将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示经过的物流节点绘制在平面上即为物流连线图。
物流从至图：在一张方格图，左边为“从”（From）边，从上至下按作业顺序（用作业设备）表示排列，上变为“至”（To）边，从左至右按作业顺序排列，然后将前物流量表在相应的方格中。
我认为可以采用运筹学最短路最大流的方法来对流配送中心布置进行规划设
计。如已知各工艺加工点实际距离和路线，提取出相应各点的达到矩阵和相应的流量，我们可以运用运筹学算出两点之间的最优流量，以减少时间或金钱的浪费。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题配送中心规划资料分析一般包括订货变化趋势分析、订单分析、商品特性分析、物流工作分析等内容（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题配送中心配送能力的规划目标，需要利用过去的经验值来预估未来趋势的变化。因此在配送中心规划中首先针对历史销售资料或出售资料进行分析，以了解出货量变化与规律（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
简述配送中心设施规划与运用。
正确答案: （1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。 -
第14题：
配送中心规划与设计的要素包括（）。
- A、配送的对象
- B、配送的商品种类
- C、配送商品的数量
- D、配送的路径
- E、配送的次数
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
EIQ分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键要素来研究配送中心的（）特性，为物流系统规划设计提供依据。
- A、安全
- B、服务
- C、需求
- D、功能
正确答案:C -
第16题：
简述物流配送中心布置规划设计的规划分析方法，并尝试提出一种你认为可行的分析方法，举例说明其应用。
正确答案: 系统布置设计（SLP）起初最早应用于工厂的平面布置规划，但也可同样应 用于物流配送中心的系统布置。其具体规划分析方法有工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。 工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。 多产品工艺过程图：在产品多且批量较大情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，形成多种产品工艺过程表。
物流连线图:将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示经过的物流节点绘制在平面上即为物流连线图。
物流从至图：在一张方格图，左边为“从”（From）边，从上至下按作业顺序（用作业设备）表示排列，上变为“至”（To）边，从左至右按作业顺序排列，然后将前物流量表在相应的方格中。
我认为可以采用运筹学最短路最大流的方法来对流配送中心布置进行规划设
计。如已知各工艺加工点实际距离和路线，提取出相应各点的达到矩阵和相应的流量，我们可以运用运筹学算出两点之间的最优流量，以减少时间或金钱的浪费。 -
第17题：
配送中心规划与设计要素中，S指的是（）。
- A、对象
- B、种类
- C、路径
- D、服务
正确答案:D -
第18题：
问答题简述配送中心总体规模设计及规划要求。正确答案： （1）物流量预测
（2）确定单位面积作业量的定额
（3）确定占地面积
（4）制定细目规划解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述配送中心规划的原因。正确答案： 配送中心规划与设计所遵循原则有：运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；从宏观到微观，再从微观到宏观；减少或消除必要的作业流程；重视人的因素。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述配送中心规划时资料分析的内容。正确答案： 企业配送中心规划资料必须通过整理分析，才能作为规划设计的参考依据，其分析内容包括：
（1）订货变化趋势分析在企业配送中心规划过程中，首先分析总结历史的销售和发货资料，从而了解销售趋势和变化情况，把握有关的变化趋势与周期性变化规律。主要采用时间数列分析法、回归分析法和统计分析法等。
（2）订单分析订单是企业配送中心经营重要因素。订单的品名、数量、发货时间千变万化，是企业配送中心运营的不确定因素，往往随订单的变化而波动。可以应用日本所倡导的EIQ（E-订单件数，I-商品种类，Q-数量）规划法进行企业配送中心的规划设计。EIQ规划法是指针对不确定和波动条件，根据设置目的，掌握物流特性和物流状态，规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。
（3）商品特性分析结合商品的相关特性，包装规格及特性，储运单元等因素进行分析，有利于对仓储和分拣区的规划。
（4）物流工作分析进行规划时，需要进行作业流程分析，作业时序分析，事物流程分析，人员素质分析及自动化水平分析等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述配送中心规划的要素和资料分析。正确答案： （1）E-Entry配送的对象或客户
（2）I-Item配送货品的种类
（3）Q-Quantity数量
（4）R-Routing路线
（5）S-Service辅助生产与服务过程的部门
（6）T-Time指物料流动的时间
（7）C-Cost配送货品的价值或建造的预算解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法（EIQ）简明有效，它从客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要体现在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述配送中心规划与设计的原则。正确答案： 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。正确答案： 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。解析： 暂无解析