简述配送中心设施规划与运用。
题目
简述配送中心设施规划与运用。
相似考题
参考答案和解析
（1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。
略
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。
略
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-
第1题：
配送中心设施规划应遵循局部最优原则。
正确答案:错误 -
第2题：
简述配送中心设施规划与运用。
正确答案: （1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。 -
第3题：
简述配送中心作业区规划。
正确答案: （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计 -
第4题：
物流配送中心的设施规划包括物流作业区域设施规划（）和厂房建筑周边设施规划。
- A、物流设施和信息系统规划
- B、基本储运设施规划
- C、物流运转能力设施规划
- D、辅助作业区域设施规划
正确答案:D -
第5题：
简述配送中心与配送网络的含义。
正确答案: 配送中心（distribution center）是从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：
a）主要为特定的用户服务；
b）配送功能齐全；
c）完善的信息网络；
d）辐射范围小；
e）多品种、小批量；
f）以配送为主，储存为辅。
配送网络是由两个方面构成的：一是“点”，即各级配送中心与配送点；二是“线”，即中心与配送点之间的有效连接线路。 -
第6题：
简述配送中心规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 -
第7题：
判断题配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述配送中心规划任务与原则。正确答案： （1）目标任务：降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力；
（2）设计原则：系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展的原则。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述配送中心作业区规划。正确答案： （1）配送中心各作业区结构配置。进货作业区；储存作业区；理货、备货作业区；配装作业区；发货作业区
（2）配送中心内商品流动线路分析：①商品种类与数量的分析；②商品流动路线分析
（3）配送中心作业区规划指标
（4）配送中心作业区位置设计解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题（）是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细要求。A信息系统规划
B设施设备规划
C选址规划
D作业流程规划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述配送中心规划与设计的原则。正确答案： 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。正确答案： 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述配送中心作业功能规划。
正确答案: （1）配送中心作业流程规划与设计
（2）配送中心作业区域的功能规划与设计
（3）配送中心作业能力规划 -
第14题：
简述配送中心规划任务与原则。
正确答案: （1）目标任务：降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力；
（2）设计原则：系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展的原则。 -
第15题：
配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。
正确答案:错误 -
第16题：
简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。
正确答案: 物流配送中心规划的内容：
1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；
2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；
3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；
4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。
布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。 -
第17题：
试述配送中心设施规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心设施规划与设计的原则如下：
（1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。分析和个人经验结合起来。同时也要把定性分析、定量分析结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，再进行详细布置，而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机环境的综合设计，考虑创造一个良好、舒适的工作环境。根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的共识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发要瞄准国际先进水平，而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，可以更多的选用一般机械化、半机械化的装备。 -
第18题：
配送中心服务范围不应由（）决定。
- A、物流服务水平
- B、客户满意程度
- C、现有物流设施
- D、物流作业的规划与设计
正确答案:C -
第19题：
问答题试述配送中心设施规划与设计的原则。正确答案： 配送中心设施规划与设计的原则如下：
（1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。分析和个人经验结合起来。同时也要把定性分析、定量分析结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，再进行详细布置，而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机环境的综合设计，考虑创造一个良好、舒适的工作环境。根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的共识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发要瞄准国际先进水平，而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，可以更多的选用一般机械化、半机械化的装备。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述配送中心规划时资料分析的内容。正确答案： 企业配送中心规划资料必须通过整理分析，才能作为规划设计的参考依据，其分析内容包括：
（1）订货变化趋势分析在企业配送中心规划过程中，首先分析总结历史的销售和发货资料，从而了解销售趋势和变化情况，把握有关的变化趋势与周期性变化规律。主要采用时间数列分析法、回归分析法和统计分析法等。
（2）订单分析订单是企业配送中心经营重要因素。订单的品名、数量、发货时间千变万化，是企业配送中心运营的不确定因素，往往随订单的变化而波动。可以应用日本所倡导的EIQ（E-订单件数，I-商品种类，Q-数量）规划法进行企业配送中心的规划设计。EIQ规划法是指针对不确定和波动条件，根据设置目的，掌握物流特性和物流状态，规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。
（3）商品特性分析结合商品的相关特性，包装规格及特性，储运单元等因素进行分析，有利于对仓储和分拣区的规划。
（4）物流工作分析进行规划时，需要进行作业流程分析，作业时序分析，事物流程分析，人员素质分析及自动化水平分析等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述配送中心与配送网络的含义。正确答案： 配送中心（distribution center）是从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：
a）主要为特定的用户服务；
b）配送功能齐全；
c）完善的信息网络；
d）辐射范围小；
e）多品种、小批量；
f）以配送为主，储存为辅。
配送网络是由两个方面构成的：一是“点”，即各级配送中心与配送点；二是“线”，即中心与配送点之间的有效连接线路。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题物流配送中心的设施规划包括物流作业区域设施规划（）和厂房建筑周边设施规划。A物流设施和信息系统规划
B基本储运设施规划
C物流运转能力设施规划
D辅助作业区域设施规划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题配送中心设施规划应遵循局部最优原则。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述配送中心设施规划与运用。正确答案： （1）配送中心物流资源区设施的设计与运用。进货系统、储存系统、拣选与出库系统、分类作业系统、发货储存及发货系统。
（2）配送中心辅助作业区设施的设计与选用。
（3）配送中心建筑周边设施的设计与选用。解析： 暂无解析