( )注重对产成品的配送进行管理，帮助管理人员对产成品在复杂的配送系统中的输送与调配做出正确的计划。A.ERPB.MRPC.DRPD.JIT

第1题：

第2题：

简述配送与配送管理。
配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。由定义可以看出，配送是在一定范围内进行的，同时配送包含着对物品进行简单作业的内容如拣选、组配、包装等活动，是配和送的集成。
配送的作用表现在提高末端物流的效益，这是对物流活动本身而言的，配送还可以通过集中库存管理使工商企业降低甚至实现零库存，这是从整个生产与流通销售过程中观察的，配送还可以简化事务、方便用户，提高供应保证程度，这是从配送专业化分工角度谈的。所谓配送管理，是指为了以最低的配送成本达到用户所满意的服务水平，对配送活动进行的计划、组织、协调与控制。配送管理划分为三个阶段：计划阶段、实施阶段和评价阶段。
配送管理的作用主要可以从配送对于工商企业的作用、配送对于用户的作用和配送管理对于配送系统的作用三个方面考察，教材中已有详细论述，这里不再细说。
略

第3题：

库存按在生产加工和配送过程中所处的状态划分，可以划分为积压库存、在制品库存和产成品库存。（）

第4题：

第5题：

（计算分析题） 有关资料如下： 产成品成本还原计算表 产品名称：甲 产量： 100件 单位：元 项目 产量（件） 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 成本合计 还原前产成品成本 8400 2800 4160 15360 本月所产半成品成本 2900 1380 2720 7000 产成品所耗半成品成本还原 还原后产成品总成本 还原后产成品单位成本 要求：（1）计算还原分配率。 （2）将还原前产成品成本中的半成品费用，按本月所产半成品成本的结构进行还原，计算按原始成本项目反映的产成品成本。