聘请外部专家进行工作分析的缺点主要包括()。A.外部专家不容易结合企业实际B.工作任职者排斥外部专家C.外部专家容易敷衍了事D.外部专家重学术，轻实践

题目
聘请外部专家进行工作分析的缺点主要包括()。

A.外部专家不容易结合企业实际

B.工作任职者排斥外部专家

C.外部专家容易敷衍了事

D.外部专家重学术，轻实践

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1.该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

2.该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

3.一般来说，企业外部培训资源的开发途径包括()A:聘请专职的培训师 B:聘请本专业的专家、学者 C:从高校毕业生中进行招聘 D:从高校或技术学院聘请教师 E:从顾问公司聘请培训顾问

4.合同谈判必要时可聘请外部专家参与相关工作,并充分了解外部专家的()。A、市场声誉B、谈判经验C、专业资质D、保密能力

参考答案和解析
参考答案：B
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  • 第1题：

    世行项目的评估在()组织和指导下进行，有时聘请外部咨询专家帮助工作。

    A:借款国
    B:世行
    C:世行董事会
    D:世行官员

    答案：D
    解析：
    在项目完成准备后，世行要对项目进行全面的评估。评估在世行官员组织和指导下进行，有时聘请外部咨询专家帮助工作。

  • 第2题：

    外部培训资源的开发途径包括()

    A.聘请专职的培训师
    B.聘请本专业的专家、学者
    C.从大中专院校聘请教师
    D.在网络上寻找并联系教师
    E.从顾问公司聘请培训顾问外部培训资源的开发途径包括：从大中专院校聘请讲师；聘请专职的培训师；从顾问公司聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训讲师。

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    外部培训资源的开发途径包括：从大中专院校聘请讲师；聘请专职的培训师；从顾问公司聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训讲师。

  • 第3题：

    18、聘请外部专家进行工作分析的缺点是（)。

    A．聘请外部专家的费用比较高

    B．外部专家对具体业务缺乏了解

    C．外部专家经验更丰富

    D．任职者对外部专家的抵触


    ABD

  • 第4题：

    一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是()

    A.内部各级主管人员
    B.外部聘请学校教师
    C.外部聘请的专职培训师
    D.企业内部优秀技术专家

    答案：A
    解析：
    一般来说，在对下级主管人员进行培训时，主要是依靠组织内各级主管人员作为培训者。

  • 第5题：

    工作分析的主体中最关键的是（）。

    A．外部聘请专家

    B．企业高层负责人

    C．承担本职的工作人员

    D．工作分析小组


    承担本职的工作人员

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