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  • 第1题:

    公司产品竟争能力分析需要分析公司( )
    Ⅰ.产品的市场占有情况
    Ⅱ.成本优势
    Ⅲ.技术优势
    Ⅳ.质量优势
    Ⅴ.产品的品牌战略

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅴ
    C.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    D.Ⅰ.Ⅳ.Ⅴ

    答案:A
    解析:
    公司产品竟争能力分析需要对公司产品的市场占有情况、成本优势、技术优势、质量优势、产品的品牌战略进行分析。

  • 第2题:

    行业的市场结构可以分为( )。
    Ⅰ.完全竟争
    Ⅱ.垄断竟争
    Ⅲ.寡头盆断
    Ⅳ.完全垄断

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    C.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ

    答案:B
    解析:
    考查行业的市场结构的分类。

  • 第3题:

    为使收益极大化,完全竞争厂商将以()来销售其产品。

    A.低于市场的价格

    B.高于市场的价格

    C.市场价格

    D.略低于竟争对手的价格


    低于市场的价格 C.市场价格;高于市场的价格 D.略低于竞争对手的价格

  • 第4题:

    公司产品竟争能力分析需要分析公司( )
    Ⅰ.产品的市场占有情况
    Ⅱ.成本优势
    Ⅲ.技术优势
    Ⅳ.质量优势
    Ⅴ.产品的品牌战略

    A:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    B:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅴ
    C:Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    D:Ⅰ.Ⅳ.Ⅴ

    答案:A
    解析:
    公司产品竟争能力分析需要对公司产品的市场占有情况、成本优势、技术优势、质量优势、产品的品牌战略进行分析。

  • 第5题:

    列出并描述波特的竟争五要素。


    波特的竞争五要素包括: 进入威胁——较高的进入障碍使新公司很难加入行业的竞争中。如果进入的门槛比较低,那么新的进入者就会在价格和利润上施加压力。 现有竞争者之间的对抗——这是指行业内公司之间竞争的性质。如果行业内的公司比较少,那么竞争就不会激烈,竞争主要集中在差异化上面。但随着竞争者的增多,竞争会转向价格。 替代产品的压力——这是说其他相关产业的产品对现有产品的影响。 购买者的议价能力——这个问题是针对购买者的结构的。如果购买者的数量少,影响力大,那么他们就会要求一个价格的折让,这会给利润造成压力。 供应商的议价能力——如果供应商垄断某一个行业的关键投入要素,那么这个供应商就会要求一个价格溢价。这就会挤出行业的利润。