灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括()。A.轮班工作B.兼职工作C.弹性上班制D.以上都属于

题目
灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括()。

A.轮班工作

B.兼职工作

C.弹性上班制

D.以上都属于

相似考题

1.现在灵活的工作模式是团队成员之间很难相互了解或举行定期会议我,所以说这些工作模式是不好的。()此题为判断题(对，错)。

2.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（ ）A．建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B．将所有的团队成员集中在同一个地方工作C．建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D．让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

3.在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

4.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

更多“灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括()。 ”相关问题

  • 第1题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？

    A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

    B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作

    C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

    D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程


    正确答案：D

  • 第2题：

    当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）

    A．设法使团队成员相互了解相互促进

    B．定期如开面对面的团队会议

    C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

    D．收集并奖励团队成员的意见

    E．以上都是


    正确答案：E

  • 第3题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中（ ）属于这种情况：

    A. 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    B. 将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    C. 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    D. 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    答案：D
    解析：
    团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

  • 第4题：

    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。

    A．WBS制定得不完整

    B．缺少责任矩阵

    C．缺少资源平衡

    D．缺少团队成员对项目计划编制的参与


    正确答案：C
    解析：资源平衡指的是在一个时间段内项目保持有大致相同的资源，它与任务分配或管理会议没有关系。而其他三个选项“WBS制定得不完整”、“缺少责任矩阵”、“缺少团队成员对项目计划编制的参与”都有可能是题干中提及的现象之原因。

  • 第5题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中（ ）属于这种情况：

    A：建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    B：将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    C：建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    D：让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    答案：D
    解析：
    团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

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