简述领导方格理论的主要内容。

题目

简述领导方格理论的主要内容。

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1.把研究重点放在下属与领导方式的理论是A、行为领导理论B、特征领导理论C、管理方格理论D、情景领导理论E、领导作风理论

2.简述领导素质理论的主要内容。

3.简述领导生命周期理论的主要内容。

4.变革型领导理论又称()A、魅力型领导理论B、领导生命周期理论C、领导-参与模型理论D、领导方格理论

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  • 第1题：

    管理方格理论是()阶段的主要理论流派之一。

    A、领导行为理论

    B、现代领导理论

    C、领导特质理论

    D、领导权变理论


    参考答案：A

  • 第2题：

    简述领导生命周期理论的主要内容.
    领导生命周期理论是俄核俄州立大学心理学界卡曼首先提出的.生命周期理论是反映工作行为.关系行为和成熟程度之间的曲线关系.
    略

  • 第3题：

    请简述领导生命周期理论的主要内容。


    该理论认为,领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。随着从不成熟到走向成熟,领导行为应按下列程序逐步推移:高工作低关系高工作与高关系低工作与高关系低工作与低关系。 第一象限:命令式 (高工作,低关系)。当下级人员的成熟度低时,应该采取命令式的高工作、低关系的领导形态。领导工作要强调有计划、有布置、有监督、有检查;否则,下级人员将感到领导不力,不知所措,无所适从。这对于新职工,知识水平较低、业务能力较差的职工和基层尤为重要。 第二象限:说服式 (高工作,高关系)。当下级人员的成熟度进入初步成熟时,采取任务行为、关系行为并重的说服式领导形态较为适宜。这时,布置工作不仅要说明干什么,还要说明为什么这样干,以理服人,不搞盲从。 第三象限:参与式 (低工作,高关系)当下级人员更趋成熟时,领导者的任务行为要减少、放松,关系行为要加强,采取参与式。领导者要向下级人员沟通信息,交流感情,吸收下级参与领导,提供情况和建议,改善关系,增强信任感。 第四象限:授权式 (低工作,低关系)。当下级人员成熟度很高,水平很高,工作熟悉,技术熟练时,领导者应采取低工作、低关系的授权式领导,提出任务后,放手让下级去干,充分发挥下级的主观能动性;在下级需要时,可以帮助和支持。否则,过多的关心和支持反而会引起下级的反感,认为上级不放手、不信任,从而挫伤积极性,造成猜疑,影响工作成效。

  • 第4题：

    简要说明管理方格理论的主要内容。


    参考答案：管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等)，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量)，其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。

  • 第5题：

    简述管理方格理论的主要内容及作用是什么？


    （1）管理方格理论是由布莱克和穆顿二人，在领导行为四分图的基础上提出的，其主要内容体现在管理方格图中。（2）画管理方格图。（略） ;（3）布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式： ; ; ; ; ; ; 1.1方式为贫乏式管理：即用最少的努力来完成任务和维系人际关系，对职工和生产都不关心。 ; ; ; ; ; ; 1.9方式为乡村俱乐部式管理，充分关心人，而不关心生产 ; ; ; ; ; ; ;9.1方式为任务型的管理，只关心生产，不关心人 ; ; ; ; ; ; ;9.9方式为团队式管理，对生产和人都极为关心 ; ; ; ; ; ; ;5.5方式为中庸之道式管理， 即对人与生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。（4）作用：对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处领导形态的模式，使管理者较清楚地认识到自己的领导方式，并指出改进方向。

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