并购后的整合应从()组建入手。

整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。(2)组织机构整合。其主要内容包括：①企业内各机构部门增减，权贵增减，分布搭配的调整；②机构部门横向联系、纵向沟通所涉及的调整；③基层生产经营部门的划分及权力搭配的调整。(3)管理制度的整合。管理制度整合的内容涉及企业经营的方方面面，比较重要的有：工资、财务会计、营销、人事、设备、物资和生产管理等管理制度。(4)人力资源整合。人力资源整合的主要任务包括以下两个方面：①被并购企业负责人的任命问题；②稳定人心，凝聚人才。(5)文化整合。这一过程包括三个阶段：①比较分析：对并购双方企业文化进行比较，发掘各自的优势与不足，分析整合的可行性。②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

业务整合风险;品牌整合风险;管理整合风险;文化整合风险

错误

文化的整合