试述岗位分类的一般步骤和方法。

题目
试述岗位分类的一般步骤和方法。

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1.简述工作岗位评价方法中分类法的步骤。(考点：教材第246页)

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4.岗位分类法实施的步骤是()。A.岗位分析B.岗位分类C.建立等级结构和标准D.岗位测评和列等E.岗位比较

参考答案和解析
正确答案:岗位分类一般按下列步骤和方法进行：
(1)岗位调查。进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调查收集有关岗位的各种资料，以作为分类的依据。调查常采用的方法有书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法。
(2)岗位的横向分类。岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗位的横向分类就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程，其方法有归纳法和演泽法。
(3)岗位的纵向分类。这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程。岗位评价中最主要的两项工作是设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准，常用的方法是评分法。
(4)编写岗位规范。岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。
(5)制定“法规”，并予以实施。这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。
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  • 第1题：

    岗位分类的主要步骤：


    答案：
    解析：
    岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，具体步骤一般为：1、岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干个类别。
    2、岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
    3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据。

  • 第2题：

    岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。


    答案：
    解析：
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为： (1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
    (2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
    (3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；
    (4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    岗位纵向分级的步骤：(1)按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2)统一岗等。

  • 第3题：

    试述理论分析的意义、基本原则、一般步骤和常用的方法。
    理论分析的意义：
    调查资料是感性资料，一般来说是被调查者的直接感觉和经验的材料。对于这些感性资料的理论分析，实质上是对资料所进行的“去粗取精，去伪存真、由此及彼、由表及里”的加工制作过程，使之系统化，从而使认以从感知提高到理论的高度。
    调查资料理论分析的基本原则：
    （1）理论分析必须坚持用正确理论作指导，以科学的方法为工具。概括地讲，辨证唯物主义和历史唯物主义哲学与各门科学的具体理论和方法是指导我们理论分析的原则。
    （2）理论分析要坚持事实求是和实践是检验真理的唯一标准的原则。理论分析只能以调查资料为基础。这些资料是理论分析唯—的出发点。同时，理论分析的结果又要以调查资料来验证其正确性。
    （3）理论分析要保持调查资料妁全面性和完整性。这就要求我们准确把握全部事实，从全部事实出发得出结论，并力求结论与全部的（而不是个别的）事实相一致。理论分析时，对问题不但要有一个历史的了解，而且要用发展的眼光看问题，力求预见未来。
    理论分析的一般步骤：
    （1）了解整体资料进行总体思考。
    （2）发掘个体资料，展开分类资料。
    （3）运用全部资料论证中心研究假设。
    理论分析的常用方法：因果分析法（求同法；差异法；同异并用法；共变法；剩余法）；辩证的分析方法（矛盾分析方法；个别到一般的分析方法；现象一本质的分析方法）；归纳和演绎的方法；比较分析方法。
    略

  • 第4题：

    简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。


    答案：
    解析：
    (1)工作岗位横向分类的步骤
    岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，其分类的主要步骤包括：
    ①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。
    ③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
    (2)管理性岗位纵向分级的方法
    ①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；
    ②对管理岗位进行科学的横向分类；
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)；
    ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第5题：

    (2015年11月)简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（16分）


    答案：
    解析：
    P432-435
    工作岗位横向分类即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别，其步骤为：
    (1)将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    (2)将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同
    的职组，即将大类细分为中类。
    (3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    管理性岗位纵向分级的方法为：
    (1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
    (2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类，技术类、事务类等多个中类之后。然后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
    (3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)。
    (4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从建立管理类、技术类以及事务管管理岗级之间对应的关系岗位统一列等的方法一样。

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