领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( )A.制约授权法B. 目标授权法C. 弹性授权法D. 不充分授权法

题目
领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( )

A.制约授权法

B. 目标授权法

C. 弹性授权法

D. 不充分授权法

相似考题

1.没有充分把握或没有别人帮助时,也允许抬着重物后退。()此题为判断题(对，错)。

2.在磋商II型领导方式下,领导者与下属集体讨论有关问题,由下属提出意见或建议;领导者做出决策,领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。()此题为判断题(对，错)。

3.领导者用人不疑的关键在于()。A、领导者信任下属，获得下属的信任B、下属无条件的充分信任领导者C、领导者无条件地充分信任下属D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

4.：充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是（ ）。A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

更多“领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( ) ”相关问题

  • 第1题：

    充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是： （ ）。

    A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

    B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

    C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

    D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定


    正确答案：D
    注意题干要求的是不属于充分授权的。D项的内容与题干中“允许下属自己决定行动方案”相悖，故选D项。

  • 第2题：

    途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。

    A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力

    B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会

    C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值

    D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力


    正确答案：A

  • 第3题：

    领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。


    正确

  • 第4题：

    充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示,不指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。

    下列不属于充分授权的一项是(   )。

    A. 柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 

    B. 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 

    C. 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 

    D. 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

     


    [参考答案] D 
    [详细解答] 根据定义可知，充分授权有两个条件：一是上级只作一般指示，不指派特定的事 务，二是下级可自主决定行动方案，并可进行创造。A、B、C三项都符合这两个条件，而D项则 不符合这两个条件，故选D。

    ．D一般授权的特点是上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指导，不涉及工作的具体内容、范围，而D项恰恰不符合，故选D。

  • 第5题：

    领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”。你是怎样理解的?在实际工作中。你如何针对这种现象开展工作?


    答案：
    解析：
    领导面对的工作对象是人,人有其两面性,所处的事也有多样性。“上有政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的。对待这种现象应从两个方面理解:
    (1)消极面。“上有政策,下有对策”将导致上级的方针政策得不到全面充分的贯彻执行,在具体落实时扭曲、变形、走样,从而影响了目标的实现,也在一定程度上恶化了党群关系、干群关系。
    (2)积极面。“上有政策,下有对策”现象的出现,也给领导者提出了一个严峻的课题,那就是如何消除这种不正常现象,如何保证自己的决策在贯彻执行过程中不变形不走样。要解决这个问题,我们各级领导干部就必须树立实事求是和求真务实的工作作风,深入基层、深入一线,坚持调查研究,坚持实事求是,使自己制订的政策符合客观实际。其次,我们党的领导干部在政策实施过程中还要对下级加强监督检查。
    也就是说,它能促进领导改进工作作风。在实际工作中,我针对这种现象也是从两个方面开展工作,一是在制定政策时坚持深入基层、深入一线,坚持调查研究,坚持实事求是,确保自己制定的政策符合客观实际;二是在政策实施过程巾还要对下级加强监督检查。

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