战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。

题目
战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()

A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

此题为单项选择题。

相似考题

1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.预算管理与战略管理的关系是()。A、预算管理是战略管理的前提B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化C、预算管理目标源于长期战略目标D、没有预算管理就没有战略管理此题为单项选择题。

3.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。此题为单项选择题。

4.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

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  • 第1题：

    全面预算与全面预算管理存在怎样的关系?


    答案:二者的共同之处主要表现在以下几点：(1)反映的期间相同，都是1年;(2)参与的人员相同，都需要全体职工参与;(3)前提条件相同，都以预测经济指标、进行战略规划、建立健全基础工作为前提条件。二者的最大不同在于本质不同，全面预算管理是围绕着全面预算而展开的一系列管理活动的总称，而全面预算仅仅处于全面预算管理的预算编制地位，是全面预算管理不可缺少的一个关键环节。

  • 第2题：

    甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
    ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
    业目标的实现提供合理保证。
    吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
    张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
    赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
    孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
    要求：
    1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
    2.简要说明预算管理委员会的主要职责。


    答案：
    解析：
    1.王董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
    赵董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
    其余各位董事的观点是正确的。
    2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
    预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

  • 第3题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A. 全面预算管理是企业战略实施的保障
    B. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
    C. 预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D. 预算管理本身即是一种战略管理
    E. 预算使战略思想在企业各层次,各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    预算为战略提供依据和基础，使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；战略思想使预算在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。@##

  • 第4题：

    全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。


    正确答案：B
    本题考查全面预算管理的内容。

  • 第5题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A.全面预算管理是企业战略实施的保障
    B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现
    C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D.预算管理本身即是一种战略管理
    E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    战略为预算提供依据和基础，预算使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。

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