全面预算管理的关键预警指标应包括以下内容:()A、财务维度：经营活动现金流量净额与债务总额的比率、净资产收益率和资产负债率。B、顾客维度：市场份额、顾客忠诚度。C、内部业务流程维度：创新过程、经营过程、售后服务过程等。D、学习成长(人力资源)维度：员工状况、管理与文化等。

题目
全面预算管理的关键预警指标应包括以下内容:()

A、财务维度：经营活动现金流量净额与债务总额的比率、净资产收益率和资产负债率。

B、顾客维度：市场份额、顾客忠诚度。

C、内部业务流程维度：创新过程、经营过程、售后服务过程等。

D、学习成长(人力资源)维度：员工状况、管理与文化等。

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1.党的十九大报告对全面实施绩效管理的要求,以下说法正确的是()A．全面预算绩效管理和全面绩效管理的内容完全一致B．全面实施绩效管理包括预算绩效管理本身C．预算绩效管理只侧重资金的配置绩效D．预算管理工作是绩效管理的前提条件

2.下列各项中,不属于全面预算管理内容体系的是()。A、预测经济指标B、编制预算C、制定定额D、预算评价与考核

3.全面预算仅仅处于全面预算管理的预算编制地位,是全面预算管理不可缺少的一个关键环节。()此题为判断题(对，错)。

4.全面预算的内容只包括财务预算,经营预算及资本性支出预算不属于全面预算管理的范畴。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    全面预算管理的作用,不包括()

    A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

    B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

    C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

    D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第2题：

    全面预算管理的组织体系包括:()。

    A.预算管理委员会

    B.预算管理办公室

    C.预算管理执行单位

    D.以上都是


    答案：D

  • 第3题：

    甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：
    （1）全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
    （2）全面预算编制方法。2018年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
    （3）预算控制。甲公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；
    严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
    （4）预算目标。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。
    （5）关键绩效指标。2018年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。
    假定不考虑其他因素。
    要求：
    1.根据资料（1），指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。
    2.根据资料（2），指出作业预算法优缺点。
    3.根据资料（3），判断甲公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。
    4.根据资料（4），计算甲公司2018年的目标利润。
    5.根据资料（5），指出甲公司关键绩效指标方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。


    答案：
    解析：
    1.资料（1）存在不当之处。
    理由：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
    2.优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。
    缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。
    3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。
    理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。
    4.净利润=300/（1-25%）=400（万元）
    目标利润=400/（1-25%）=533.33（万元）
    5.关键绩效指标方面存在不当之处。
    理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10个，甲公司设置15个企业层级关键绩效指标，数量过多。资本性支出指标属于动因类指标，而不是结果类指标。

  • 第4题：

    全面预算管理预警系统的特点()

    A、参照性

    B预测性

    C防御性

    D灵敏性


    参考答案：ABCD

  • 第5题：

    下列说法中错误的是（）。

    A.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理
    B.传统的财务预算即为全面预算
    C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念
    D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算
    E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算

    答案：B,D,E
    解析：

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